BLM-从战略清晰走向完美执行
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授课时长：2天
适合学员：
适合行业：不限行业
课程内容：
一、 企业经营战略与核心能力塑造
✓ 确定经营战略的价值与意义
✓ 经营战略梳理的思路与方法
✓ 练习活动一：复合 SWOT 确定组织战略主题
✓ 关键成功因素与核心竞争力
✓ 组织核心竞争能力的：杨三角模型
✓ 练习活动二：运用杨三角模型分析所在组织的竞争力
二、 IBM 战略管理工具-BLM
✓ BLM 业务领先模型的基本框架
✓ 从战略解码至战略执行关键步骤、BLM 核心工具使用
✓ 练习三：根据 BLM 形成所在企业一般性战略协同模型
✓ 练习四：运用差距分析工具确定市场定位
✓ 练习五：运用复合 SWOT 分析法进行市场洞察分析
✓ 练习六：业务设计分析表进行业务创新点分析
✓ 战略解码路径与核心工具
✓ 练习七：关键任务与关系的梳理表
✓ 练习八：根因分析与制订行动计划
三、 华为绩效管理体系-PBC
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绩效管理的基本观点
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PBC 的定义与基本思路
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PBC 体系的框架与内容
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制订 PBC 的关键步骤与工具
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练习九：填写 PBC 绩效承诺表单
四、 从战略走向执行的关键工具复盘
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KSF 与核心竞争力
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业务领先模型与差距分析
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绩效改进与 PBC
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BSC、KPI＆KBF