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第一天 | 上午 | 第一章:卓越领导者创造非凡 1. 优秀领导者与卓越领导者 2. 领导效能与企业经营之间的关系 3. 领导效能与员工流失率和高敬业度员工 4. 组织内领导者的“影子效应: 5. 高效能领导者的特征 6. 卓越领导者的五个核心要素(领导力帐篷) 7. 卓越领导者的16种素质 第二章:领导者的核心支柱——品格 1. 什么是领导者的良好品格 2. 中国文化中的领导者品格 3. 领导品格对应的素质表现 4. 如何提升领导者的个人品格 |
第一天 | 下午 | 第三章:领导者的个人能力 1. 领导者职业生涯的四个阶段 2. 领导者的个人能力 3. 领导者在第2-4阶段的个人能力对比 4. 领导者个人能力对应的素质表现 5. 领导者的个人能力提升训练 第四章:领导者关注结果的能力 1. 领导者要关注哪些结果 2. 领导者如何关注结果 3. 第2-4阶段关注的不同结果 4. 关注结果对应的素质表现 5. 领导者与绩效管理 6. 领导者的绩效辅导谈话技巧 第五章:领导者的人际交往能力 1. 领导者的个人魅力与凝聚力 2. 第三阶段领导者的人际交往技巧 3. 第2-4阶段人际交往能力对比 4. 人际交往能力对应的素质集表现 5. 做全脑领导者(HBDI全脑优势思维沟通技巧) |
第二天 | 上午 | 第六章:变革创新领导力 1. 领导者引领变革的特定技巧 2. 引领变革需要的素质和表现 3. 创新变革领导风格测评 4. 五种不同的变革领导风格 5. 约翰·科特引领变革七步骤 6. 案例研讨:黑客马拉松 |
第二天 | 下午 | 第七章:如何在组织中培养卓越领导者 1. 导致领导失败的十项致命弱点 2. 领导力五项要素的相互关联 3. 领导者的“非凡时刻“ 4. 领导者培养COP模型 5. 高效领导者的表现 6. 阻碍找到“高效领导区“的潜在障碍 7. 13种组织形态 8. 发展领导力五项支柱的起点 9. 成为卓越领导者的25种方法 10.个人领导力发展计划 |