时间 | 培训内容 | 培训方法及演练 | |
第一天 | 上午 | 第一章:建立团队执行力的核心 1,什么是执行力 2,个人执行力与团队执行力 3,执行力的核心要素 4,执行力不足的原因 第二章:提升执行力的五大原则 1,五大原则组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化 2,执行力提升PDCA循环法则:计划/执行/检查/行动 | 1,通过《致加西亚的信》引入执行力; 2,通过询问什么是执行力和它对个人及团队的影响引入执行力的概念; 3,介绍什么是个人执行力和团队执行力以及执行力的四个核心要素; 4,小组活动:讨论4个要素对团队执行结果的影响; 5,小组活动:团队执行不佳的原因,介绍员工执行力“十不知”及典型原因; 6,介绍执行力提升的五大原则和PDCA循环法则; |
第一天 | 下午 | 第三章:目标设定与执行工作计划 1, 从企业战略到团队目标 2, 建立目标管理意识和管理体系 3, 目标制定的原则、流程与方法 4, 设定SMART目标 5, 目标沟通(工具:RCRA) 6, 制定目标执行计划 | 1, 小组活动:企业的战略目标与我的关系 2,小组活动:目标管理的意义 3,个人练习:设定SMART目标 4,目标沟通方法演练:RCRA
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第二天 | 上午 | 第四章:执行计划沟通与绩效评估 1,计划执行不畅的原因 3,执行计划沟通 4,与团队成员沟通的技巧 5,执行/绩效评估流程 | 1,小组活动:计划执行管理中存在的问题与解决方法(小组交换问题); 2,小组活动:执行计划沟通; 3,介绍执行评估的五步流程; 4,小组活动:“执行评估座谈”,探讨执行评估中遇到的问题及如何解决 |
第二天 | 下午 | 第五章:执行工作监督与辅导 1,为什么要进行执行监督 2,如何对执行工作进行监督 3,TIPS执行工作辅导流程 第六章:建立个人和团队责任制 1,受害者循环 2,责任制—跳出受害者循环 3,把自己提升到线上 4,线上领导力
| 1. 学员互动:为什么要进行执行监督及监督的内容 2. 介绍执行监督的内容并例举 3. 介绍TIPS辅导流程 TIPS辅导练习(三人一组角色扮演)1,受害者循环自测问卷; 4,通过“指责游戏”引入责任制概念; 5,小组活动:“受害者循环”自我检讨; 6,“受害者循环”得分解析; 7,介绍通过责任制提升执行力的四个步骤:看清它/拥有它/解决它/执行它;“看清它”自我评估;“拥有它”学习伙伴分享; 8,学习伙伴分享:走向责任制 |