过程方法管理
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授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:
第一章:过程与过程方法概述
1、为什么要用过程方法
2、运用过程方法的价值
3、什么是过程
4、什么是过程方法
5、过程要素解读
6、流程活动定义
7、基于过程方法的质量管理体系
8、质量管理体系落地的步骤
9、过程层与文件层级设计
第二章:ISO 管理体系的过程方法概念和应用的指南
1.引言
2. 什么是过程?
3. 过程的种类
4. 过程方法理解
5. 过程方法实施
5.1 识别组织的过程(管理的系统方法)
5.2 过程策划
5.3 过程的实施和测量
5.4 过程的分析
5.5. 过程的纠正措施和改进
第三章:过程分析工具与方法
一、COP过程(顾客导向过程)
——过程输入输出
——过程输入输出逻辑
——案例分析
二、SP过程(支持过程)
——支持过程定义
——支持过程识别原理
——支持过程识别方法
——过程分析方法
——案例分析
三、MP过程(管理过程)
——管理过程定义
——管理过程识别方法
——业务过程识别案例
四、顾客导向过程形成的组织“章鱼图”模式
五、产品实现过程
六、IATF规定的组织绩效分析的过程方法——过程分析和过程审核的“乌龟图”
——乌龟图分析方法
——案例
七、过程分析/改进
八、过程监控和测量
第四章:过程方法在应用中的关键问题
1、每一个顾客导向过程(COP)的关键问题:
2、所有过程的关键因素(包括每一个顾客导向过程、支持过程和管理过程) :
3、关于“过程所有者存在”,建议的问题:
4、关于“过程已经定义”,建议的问题:
5、关于“过程已经文件化”,建议的问题:
6、关于“已建立的过程之间的联系”,建议的问题:
7、关于“过程已经监测”,建议的问题:
8、关于“保持记录”,建议的问题:
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