董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务管理、人力副总等高管人员等

企业在投资注册，经营过程中，均涉及到资金或资本的问题，俗话说：“基础不牢、地动山摇”，从开始的股权设计，资金注册均涉及到以后经营中的风险与税收成本，以及引入资本的通畅性，而许多创业者、投资人关注的是未来的发展前景及利润愿望，其实，从企业法人注册成立起（即民事权利起）就开始涉及财税风险法律问题：
1、认缴制下，企业的注册资本认缴可以随意吗？
2、认缴制下，注册资本是大还是小，实缴与不缴各有什么法律风险？
3、注册投资地点对未来风险影响程度如何？
4、公司设立发起人股权到底应该持有多少？
5、设立的公司独资、合伙、有限与股份制法律上有何区别？
6、企业不同阶段的财务策略如何谋划？
7、公司设立时涉及未来利润分红或分配的财税风险吗？
8、设立时的股权比例会影响未来企业融资或上市吗？
公司股权设计对发起人之间有了矛盾怎么办有什么影响？等等。
认缴制下，企业的注册资本认缴可以随意吗？注册投资地点对未来风险影响程度如何？对外投资或发起设立公司股权到底应该持有多少？企业不同阶段的财务策略如何谋划？等等。经办的企业案件中，大多数企业对这些问题在开始投资设立时，压根就没有考虑或者根本不了解其后的风险，对以后的发展、融资、引进及转让等产生了巨大的成本或者麻烦时，才发现许多问题难以改变或无法改变。有的老板在企业红红火火中失去了控制权，有的投资人在转让时发现税收成本大，有的被债权人告进监狱而不自知错在哪里？所以，企业的竞争成败，可以说是投资人法律知识、策略知识的竞争，是思维的竞争。老板时间在哪里，企业发展就在哪里。
党的二十大的胜利召开，为企业发展指明了方向。而投资需要策略，事先的设计优化对企业的成功往往能达到事半功倍的效果。本课主要从企业投资前的谋划出发，如地点、组织架构，股权设置、注册资本大小以及远期税收成本等方面进行事前谋划，意在树立战略策略思维。并就经办的案例提炼出企业的六个层级维度和每个层级维度必须规范和重点的策略参考，通过现实商业环境中，以实际发生的案例为背景，分析其隐性逻辑，达到解惑，学以致用，以树立投资人结合自身实际情况，有深度、有广度进行决策，助力企业规范合规，降低风险，提高效益，稳健成长。

【课程收益】
1．掌握了解投资中未来风险的知识要点。
2．能运用正确的财税思维识别规避法律风险；
3．区分并规范运用安全财税知识进行管理和经营；
4．建立企业的6个层位思维并运用24个经营策略技巧；
5. 提升股权的法律逻辑思维

线下

《战略财务管理中的资本运作及决策支持》

一、投资筹划的意义与财税思维

二、注册地点的筹划对企业发展的影响。

1、按行业的发展方向来确定地点。

2、投资计划中的短板要求来确定地点。

3、公司的发展目标来确定地点。

4、未来的利润考量与优惠政策的结合进行地点筹化。

三、股权组织架构在事前筹化的重要意义。

1、为什么要设计股权组织架构？

2、股权架构标准的几个案例的启示。

3、股权设置时要留置未来的设定和约定。

4、分公司和子公司、孙公司前期设立的好处。

5、有限公司、有限责任公司、合伙企业、独资企业的的区别与实践运用。

四、注册资本的筹划学问。

1、企业注册资本中的财务风险判别。

2、认缴制下，如何理解注册资金。

3、注册资金的大小与之关联的法律风险。

4、注册资本对未来融资的影响。

5、比较恰当的注册资本比例标准。

四、未来税收成本的筹划问题？

1、投资设立时税收成本筹划的几个原则。

2、投资设计时应考虑税收与财务会计准则的差异影响。

3、未来税收成本，应以税额的大小进行考虑。

五、企业的层级定位

1、企业的六个维度层级

2、层级与必做策略

3、稳健的财税思维

4、经营中的几个思维误区

六、企业管理者必知的几个财务指标

设计图表、案例分析、互动交流、通俗易会