【课程收益】

1、建立物业服务共知，重塑物业服务提供者的信心；掌握在物业经营中体验式服务的关键，迎接服务红利时代的到来。

2、树立正向的物业人服务观， 掌握卓越的六星级服务心态（服务意识）为客户提供优质服务。

3、掌握第一印象经济哲学与打造要点，塑造专业的职业服务形象。

4、结合物业服务礼仪的应用，拆分、训练相关岗位人员的规范化与标准化操作，让其在对客服务过程中，客户有被尊重、被满足的感受。

5、拆分物业日常接待流程，结合场景剖析关键节点，以礼仪应用为出发点，从动作、语言等细节着手建立物业服务链，为客户打造极致的物业服务体验，增加客户的黏度转化忠诚客户。

6、通过国际前端的体验式互动教学，掌握沟通造场的能力及对客沟通模型，让沟通事半功倍构建友好客户关系。

7、了解业主投诉的真相，掌握异议与投诉的处理方法，通过关键30秒化危机为转机。

8、通过国内前端大型游戏互动体验式教学打造物业精英服务团队，在主人翁意识的导向下赢在执行力，从团队内部的凝心聚力让业户切实感受到物业公司的专业与靠谱。

【培训对象】

物业服务管理团队所有成员（含管理层），项目经理、部门经理、客服人员、秩序、保洁、工程等。

【课程时长】

5天/30小时

【课程5大主题】

【课程大纲】

第一讲  物业服务效能提升之认知篇

一、物业服务的意义

 1、增加黏度，让客户拥有想再来一次的体验

l 思考：体验是什么？体验式服务是什么？

l 区分：体验VS概念

l 探讨：服务的意义是什么？

l 解析：物业从业人员的职业化

l 案例：一名安保人员的最大化效益

 2、服务恒定公式

l 解析：服务满意率的实质

l 情景再现：探寻服务生态链建立关键点

l 思考：如何创建服务联动，建立对客服务生态链

二、物业服务的本质

 1、物业人价值感提升

l 解析：客户有大小，人格无高低

l 阐述：立足关系网，建立物业服务生态链

l 案例：从一名保安的效应看服务价值

 2、物业服务供给实质

l 解析：物业服务的供给过程

l 工具：物业服务供给流程图

l 阐述：物业人提供服务的本质

 3、企业的品牌由谁定义?

l 互动：服务的结果呈现来源于前期设计

l 案例：某住宅小区物业服务满意率一年增加15%的奇迹

l 解密：物业服务提升呈现行之有效的途径

l 讨论：我们可以怎么做？

三、服务能动力内驱，树立正向服务观

l 思考：我们与物业公司是什么关系？

四、规则护航，立场定边界

Ø 讨论：麻将为什么可以成为国粹？打得时间长不觉得累而且无异议？

1、 乐享工作，优享生活

l 解析：价值认同，物业人乐享生活

l 阐述：在业主的惊喜中找到富有的人生

l 互动：体验被看见的满足感与价值感

2、 卓越六星级服务心态

l 解析：心有了，一切就都有了

l 剖析：卓越六星级服务心态

l 练习：发现VS聆听

l 工具：卓越六星级心态模型

l 分享：用心看世界

第二讲  物业服务效能提升之形象篇

Ø 思考：第一印象经济效益

Ø 探讨：形象拆解，客户看到的潜台词

一、形象塑造，培养亲和力的艺术

 1、仪容修饰要点

l 示范：男士/女士仪容修饰要点

 2、职业发型打理

l 示范：男士/女士发型打理要点

 3、表情管理

l 示范：目光的运用技巧

l 案例：保洁大姐微笑暖人心

l 练习：两人一组，亲和力的表情训练

二、制服礼仪，打造专业职业形象

l 图示：制服会说话

l 探讨：制服的意义

l 解析：制服的搭配原则

l 示范：公司制服的正确穿着方式

三、行为礼仪，雕塑靠谱可信赖的风范

 1、站坐行蹲显风范

l 示范：站姿/坐姿/走姿/蹲姿的正确方式

l 互动：两人一组练习

 2、指引到位明方向

l 解析：指引的目的

l 示范：指引的操作要点

l 互动：两人一组练习

 3、问候示意建关系

l 区分：问候不等同于鞠躬

l 示范：让业主舒服的问候方式

l 互动：问候练习

l 演练：破框，打破常规的问候模式

 4、察言观色懂需求

l 解析：物业人的主人翁意识

l 示例：优秀物业的对客服务关键触点

l 探讨：如何优化现有服务（分组讨论）

l 分享：如何在正确的时间正确的地点给到客户适时的协助

 5、接待应用表关注

l 演练：工作场景再现，待客（业主）真实反映

l 解析：接待5S原则

l 示范：接待客户操作要领

四、礼规应用，企业增效

1、介绍礼

l 解析：获取客户信赖与认可的关键一步

l 工具：《介绍三步法与要领》《介绍仪态拆解图》

l 练习：互动演练

2、名片礼

l 解析：物业人是公司行走的名片

l 工具：《名片礼规三步法与要领》

l 《名片仪态拆解图》

l 练习：互动演练

3、握手礼

l 解析：正式场合（如接待），细节显专业

l 工具：《握手礼规三步法与要领》《商务名片仪态拆解图》

l 练习：互动演练

4、位次礼

看图讨论：

l 电梯里进出先后、站位选择

l 楼梯里行径的前后原则，例外

l 轿车上的位次礼规，例外

l 会议室里的位次礼规，例外

l 餐桌上的位次礼规与例外

l 情景示范：行径过程中的前后位序礼规，例外

5、拜访礼

l 案例：五分钟的失误

l 剖析：拜访礼的关键点

l 情景演练与示范：不同部门上门拜访客户的关注点

第三讲  物业服务效能提升之语言篇

一、沟通的1个出发点，2个原则

l 案例分析：我尽心尽力为业主解决问题，为何却遭到了业主的投诉？

l 思考：对方具备什么特质，会令沟通很愉快

l 解析：沟通的1个出发点，2个原则

l 工具：马斯洛需求层次理论

二、神奇的沟通秘钥

l 解析：世界上最神奇的三种力量

l 互动：体验，听的秘密

l 体验：二人对话

l 工具：沟通模型图

l  解析：沟通六件宝

l  物业服务情景再现

三、客诉处理，化危机为转机

1、变诉为金，赢取客户信赖

l 区分：异议VS抱怨VS投诉

l 区分：跟进VS反馈

l 解析：客诉应对法则

l 工具：客户投诉处理流程图

l 区分：无所不能VS竭尽所能

 2、心口相应，正向表达

l 解析：客诉应对正向表达的重要性

l 示范：投诉处理五金句

l 工具：语言换框对照表

l 工具：正向表达公式

l 探讨：案例分析

第四讲  物业服务效能提升之团队篇

一、 物业服务精英团队的特质

l 思考：作为业主，你希望看到什么样的服务团队？

l 探讨：作为员工，你期望所在团队具备什么特质会让你有归属感？

l 工具：物业服务精英团队素质模型

二、 赢在执行力

l 练习：飞夺泸定桥

l 分享与回顾：

• 你看到了什么？/感受到了团队的什么？

• 我们可以怎么做？/分工明确、责任到人的重要性

• 领导力与执行力的区分 / 集体中没有个人，只有团队

l 复盘与解析

三、 公司资源的合理化利用

l 练习：七巧板

l 分享与回顾：

• 游戏过程中的现象？

• 领导理想中的员工模型？/员工理想中的领导模型？

• 如何建立内部有效沟通机制？/如何有效利用公司资源？

• 领导和员工可以怎么做？

l 复盘与解析

第五讲  物业服务效能提升之岗位篇

解析：各岗位服务礼仪动作+语言+表情+情绪的对应原理

实践：以部门为单位，各部门工作内容岗位实战

总结：分析设计、提供物业服务标准的关键节点与呈现