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吴震源讲师博客
吴震源
“企业人力资源管理+运营管理”实战引导培训师
讲师手机:15810357436
《 科学运用绩效管理——高绩效团队打造》
关注人次:534
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导
适合行业:不限行业
培训对象:

企业中高层管理人员

课程背景:

现代企业管理中绩效管理已被普遍使用,但是如何科学的运营绩效管理,使之产生真正的作用和价值,达到企业实行绩效管理的初衷,这一直是困扰众多企业管理者的问题。

另外,由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足,更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”,就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管理者缺乏科学管理意识,对绩效管理缺乏认知,认为绩效管理是人力资源部或某些部门的事,全部关注的焦点只在业务上,对公司执行绩效管理不配合、不理解、甚至是抵触。殊不知绩效管理才是其进行团队管理,实现员工个人目标、团队目标、企业最终目标达成最有效的工具。
本课程将通过结合企业团队绩效的实际情况,讲师深入浅出、通俗易懂的讲解,使学员对团队绩效管理有清晰的认知和深刻的理解,从而帮助企业通过科学的运用绩效管理实现降本增效的目的。

课程收获:

使学员科学的认知绩效管理的价值和意义,理解绩效管理的本质;

促进企业绩效管理更有效的执行和实施;

了解绩效管理管理体系并掌握科学运用的方法;

掌握标绩效考核指标的设定、绩效面谈等及绩效管理中的技巧;

提升学员的团队管理技能,树立管理者形象;

实现企业、团队、个人的目标对齐、上下同欲。

培训方式:

理论讲授+案例分析+工具介绍+工具演练+互动讨论

课程内容:

导入

带着问题进入学习:分组讨论目前企业团队绩效状况的痛点与困惑?

一、科学认知绩效管理

1、绩效管理的概念和发展

故事分享:军功授爵制

绩效管理的内容(绩效管理循环)

工具分享:绩效飞轮

3、绩效管理的作用与价值

4、绩效管理的常见工具

二、绩效管理现状分析及改善方法

1、链接企业绩效管理现状分析

(1)企业目前绩效管理现状的外部对比

(2)探讨德鲁克的问题:先有目标还是先有工作?

2、如何转变各级管理者在绩效管理方面的意识?

3、绩效管理涉及到利益的再分配,如何获得理解和员工的支持?

4、如何规避形式主义,平均主义和大锅饭现象怎么解决?

三、绩效考核指标的制定

1、明确目标

(1)目标的来源

(2)设定目标的原则

(3)设定目标的方法

工具分享:SMART原则

2、绩效指标的制定

(1)关键指标制定原则

(2)KPI的来源

(3)目标体系与绩效体系

课堂探讨:A公司的管理目标设定

3、KPI的设计与分解

(1)如何将公司战略目标分解到部门、个人

(2)时间维度分解

(3)如何设计绩效考核表

4、制定措施与计划

制定措施与计划的关键要素

工具分享OGSM-T表

四、绩效考核评估

1、绩效考核主体及关系

2、绩效考核周期

3、员工绩效基准值设计

4、绩效考核评估实施流程

五、绩效面谈与辅导

1、什么是绩效面谈与绩效辅导

2、如何做绩效面谈与辅导

工具分享:GROW模型/BIG模型

六、绩效考核评估结果应用

1、考核评估结果应用的类型

2、绩效结果不同人员的应用方法

3、绩效改进方法

工具分享:PDCA

课程复盘总结

1、重点知识回顾

2、解惑答疑


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