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吴震源讲师博客
吴震源
“企业人力资源管理+运营管理”实战引导培训师
讲师手机:15810357436
“人人都成为伯乐——招聘面试技巧与能力提升”引导工作坊大纲
关注人次:168
授课时长:1天
适合学员:中层领导
适合行业:不限行业
培训对象:

企业中高层管理人员及人力资源部相关人员

课程背景:

当下全球经济的下滑及区域性的不安定因素剧增,导致普通大众在就业、择业方面更加慎重,人们对于离职跳槽将更加谨慎。另外,随着国内人口红利的逐渐消失,未来劳动力市场的人才供给势必趋于疲软。在此背景下,企业要生存要发展,对人才的持续需求如何得到保证?面对接下来更加复杂的求职应聘者,企业该如何有效的筛选、甄别人才?如何提升招聘的效率和质量,引进满足企业发展需求的合适人才?这不仅仅是人力资源部的事,用人需求部门更应该在招聘工作中积极的发挥价值和作用,这就要求管理者人人都具备一定的招聘面试的技巧和能力。 本课程就将为企业中高层管理者提供一些学习简单、合乎逻辑、经过尝试、具体和有效的招聘面试的方法和工具,帮助企业提升企业招聘效率与质量。

课程收获:

对招聘面试工作有一个全面的了解和认知;

了解招聘面试工作中不同部门的分工与责任,非人资部门的管理者今后可以更好的参与到招聘面试工作;

掌握招聘面试的具体方法和技巧,使今后的面试工作更加高效;

通过学习可以更加自信、高效的开展招聘面试工作。

培训方式:

理论讲授+引导技术+现场演练+互动讨论

课程内容:

开场破冰:鸡尾酒会or能量线

问题澄清:带着问题/困惑进入学习

1.在员工招聘工作中遇到的难题和困惑有哪些?(列出不少于3条)

引导技术:ME/WE/US

2.企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

第一章正确的认识招聘面试工作

一、招聘工作的重要性

1.人员招聘对企业的重要性

2.人员招聘对于部门、团队的重要性

3.招聘失败的成本

二、招聘工作中的角色扮演

1.招聘工作是全员参与

2.招聘工作中各部门的角色分工

三、优秀面试官具备的职业心态和素质与条件

四、招聘的核心理念

五、面试的基本流程

第二章如何开展有效招聘面试工作

一、确定招聘选人的标准

1.岗位工作分析明确选人用人标准建立岗位胜任力标注

工具分享:钻石模型

实操演练:给运用钻石模型给应聘者“画像”

引导技术:飞镖盘

二、面试官如何高质量的提问

问题:在面试提问时觉得自己哪些方面做的较好,哪些方面做的不好?

引导技术:力场分析

1.面试提问原则

2.面试问题的设计

技术分享:胜任力模型六要素(KSAPMV)

3.不同类型问题的举例

工具分享:STAR法则

三、控制面试进程

1.面试时间控制

2.面试的“2/8法则”

第三章让面试的过程更完美,结果更有效——常见的面试方法

一、行为面试法

1.什么是行为面试法

2.行为面试法的常见问题

3.行为面试法的操作要点

二、结构化面试

1.什么是结构化面试

2.结构化面试的特点

3.结构化面试的操作方法

实操演练:选择本企业目前难招岗位的结构化面试

第四章:答疑&总结

引导技术:PEPE三问

以上是本次引导工作坊的内容大纲,根据企业实际情况与需求,可针对性地调整具体内容与工具技术。


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