培训教练技术
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授课时长：1天
适合学员：中层领导
适合行业：电力 汽车业 通信电子 房地产
培训对象：
中层管理者
课程收获：
提高中层管理者技能
课程内容：
高层战略管理
企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗？
市场突破先思维突破——战略思维培养与应用
内炼内功，外化品牌——结构合理是基础，流程完善是保障
反Z模式看企业结构——三位一体，结构合理
企业业绩提升之保障——从 “业” 剖析入手
战略竞争力形成关键——在每一次稀释和弱化过程中壮大
中层战术管理
专业引导专业——中层管理者能力模型
形成团队合力——从企业文化到班组文化
解决现实问题——忙而无效，累而无功
中层工作核心——承上启下，贯彻到位
指标达成关键——是否会授权决定成功大小
突破市场局限——从“销售”谈过程管理
基层战斗管理
心中务必有树——不是赌博，而是投资
保持结构合理——三个梯队，优胜劣汰
过程导致结果——分析市场，排列组合
培训辅导指导——酝酿力量，蓄势待发
关注能力传承——培养替身，解放自己
寻找市场突破——建立思维，否定自我
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