总经理、运营总监、经理层人员。

1 战略执行是企业面临的巨大挑战

（1） 战略执行问题分析

（2） 战略执行障碍

（3） 什么是平衡计分卡

（4） 平衡计分卡起源

（5） 平衡计分卡带来的价值

（6） 平衡计分卡应用情况和前景

2 如何建立有效的战略执行系统

（1） 描述战略

（2） 衡量战略

（3） 管理战略

3 战略地图

（1） 战略金字塔

（2） 什么是战略执行力

（3） 中国企业执行力情况分析

（4） 战略执行的三大要素

（5） 战略执行的核心问题

（6） 战略执行的核心工具

（7） 什么是价值链

（8） 战略运营案例分析

4 战略地图描述战略

5 平衡记分卡衡量战略

6 战略中心型组织管理战略

7 战略地图开发原则和步骤

（1） 开发战略地图的两个原则

（2） 开发战略地图的五个步骤

（3） 开发职能战略的两个原则

（4） 开发职能战略的六个步骤

（5） 开发职能战略的常见问题

（6） 战略地图的评价标准

8 战略地图开发方法

（1） 战略地图案例分析

（2） 战略地图开发方法

9 战略地图开发工具

（1）工具介绍

10 战略地图设计案例和实践

（1） 企业案例

（2） 练习和讨论

11 平衡计分卡设计方法和原则

（1） 平衡计分卡详细介绍

（2） 设计方法和原则

12 平衡计分卡的设计案例和实践

（1） 企业案例

（2） 练习和讨论

13 战略地图和平衡计分卡遇到的问题

（1） 简化实施方法——最土也可能最有效的方式

（2） 案例介绍和练习

14 变革管理建议

（1） 企业变革存在的问题

（2） 有效变革建议——系统化变革

（3） 丰田变革案例