企业中基层管理人员及储备干部。

事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

1、正确的理解执行力的本质与重要性。
2、帮助学员认识自身的价值与作用。
3、掌握执行力塑造的技巧与关键。

1、讲演结合、风趣幽默；
2、案例丰富，全程互动；
3、现场理解、现场实习。

第一单元：团队执行力的要素

1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？

2、什么是组织执行力

3、执行力的三要素

4、高效执行团队的特征

5、以文化来塑造团队

6、互动游戏：新诺亚方舟

第二单元：管理者是执行力的关键

1、管理者在组织中的位置

2、管理者的角色定位

3、管理者的主要任务

4、管理者的执行角色转变

5、管理者执行360度管理

6、测试：你是一个执行型的管理者吗

7、执行型管理者的素养

8、实战案例分析

第三单元：管理者执行力六防

1、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

l 战略观与大局观

l 拿结果说话

l 100%沟通与执行

2、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

l 做团队不做团伙

l 指挥24字方针

l 防止出现救火

3、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

l 为什么要检查

l 检查就要出结果

l 检查七为

4、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

l 教练的价值

l 教练的职责

l 教练的修为

5、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

l 职责、难点、方法

6、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

l 什么是真正的企业文化

l 独立人格是执行的基因/依赖文化

l 结果导向是执行的本质/含糊文化

l 价值交换是执行的方向/面子文化

l 开放分享是执行的环境/封闭文化

l 商业人格原则与修炼

第四单元：管理者执行力行动纲要

1、心态调整是基础

l 必胜信念

l 敢于挑战

2、激励机制是工具

l 精神激励五招

l 高级激励手法

3、选对角色是关键

l 事件评估

l 人员评估

4、科学授权是指引

l 授权类型

l 授权执行

l 授权步骤

5、绩效考核是导向

l 目标责任书

l 月度KPI

l 全面绩效管理

6、以身作则当榜样

l 视频：榜样的力量是无穷的

l 建立中层干部的影响力

l 干部行为是员工的标竿

l 言行一致就是执行力

l 霸气柔情生成执行力

7、高效沟通推执行

l 互动游戏：为什么结果不是自己想要的

l 执行沟通的漏斗效应

l 如何下达指令

l 如何接受指令

l 如何发表异议

l 如何讨论问题

l 如何表扬员工

l 如何批评员工