企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部
现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。
本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
l 执行为什么难？
l 中国企业执行难的三大原因
² 制度原因
l 企业执行力不佳的众多因素
² 高层管理者执行力差的十大因素
² 基层管理者执行力差的十大因素
l 执行力就是竞争力
² 执行力的48字真经
l 执行力的核心流程之：人员流程
² 什么样的人是执行型人才
² 选人用人策略与标准
² 企业内外部环境分析-SWOT工具
l 执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）
² R2--执行人的职责系统（KPI）
² R4--执行结果的考核系统
l 如何化繁为简？
² 第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作第四方法：先流程，再结构，再制度
² 视频国庆阅兵
² 服从的原则：凡是正式决定都是对的
² 服从目标（瞄准目标,决不放弃）
² 服从变化
l 如何才叫有效重复
l 结果来自过程，过程要的是步步为赢
² 头脑风暴的种类
l 头脑风暴游戏规则的把控
l 执行力不是做出来的，而是检查出来的
² 有效跟进—走动式管理
² 跟不上进度时采取的措施
² 检查的五定原则：
² 三每三对照：
六、执行力的升华：执行文化的归结
l 如何构建执行文化6大要点
超强执行力的人的共同特性如何培养执行习惯