杰出领导能使一个企业走出困境，能把一个企业带向辉煌，能使一个濒临倒闭的企业起死回生，能化腐朽为神奇，化平庸为伟大，能够创造出前所未有的奇迹。
拿破仑说：“一头狮子领导的一群绵羊，能打败一只绵羊领导的一群狮子。”毛泽东说：“任何时候，只有落后的干部，没有落后的群众。”中国有句古话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”“一将无谋，累死三军”所有这些都说明杰出领导者的作用。
任何一个领导人都很难同时具备这十二大特质，他们可能只具备其中的某几种特质，这就要求组建一个优势互补的领导团队，用团队解决单个人的缺陷。
一、杰出领导者应该是目光远大、胸怀大志，有干大事强烈欲望、竞争意识强的人
A曹操的英雄论
B沃尔玛创始人萨姆沃尔顿的眼光
C杰克韦尔奇争做行业前三名
二、善于预见和判断未来，把握事物发展的大趋势，顺势而为，借势而发，造势而兴。做事坚决果断。
A比尔盖茨三十年前对个人电脑发展趋势的预测
B日本对数码相机发展趋势的预测和把握，柯达公司的判断失误
C李嘉诚对香港经济的准确把握
D毛泽东的《论持久战》，对抗日战争发展趋势的准确预测
E万达广场与国外大企业合作，借势而发
三、善于聚焦，能分清主次，抓主要矛盾，集中精力于少数领域。专注于核心业务
A宇宙法则78：22
B可口可乐公司盲目多元化的教训
C格力空调的专注与成功
D杰克韦尔奇对GE公司的大胆改革
E聚焦，工作有重点，集中一段时间里只干一件工作，干成功后再换另一件。这就好比茶烧开水如果你一会烧这一壶，一会烧另外一壶，结果可能消耗了不少能源每一壶都没烧开，前边烧的还会又放凉，如果集中精力烧一壶，烧开以后再换另一壶，那每壶都会很快烧开。毛泽东的“伤其十指，不如断其一指”理论，范雎的“远交近攻”都是这个道理
F大决战中毛泽东先打辽沈战役，并让其他各解放区积极配合，保证此战胜利。共产党以前的解放区大都是一些穷困地区。此战若胜可以大大缓解部队的供给问题。（东北富庶，应有尽有）
四、注重利用时间和提高工作效率，强调执行，实行军事化管理。注重结果，实行目标管理，关注成果而不是过程
Ａ 邓小平的农村生产承包责任制
B六点优先工作制，从第一点到第六点（按重要先后次序）；时间ABC分类法：A重要事——B次重要事——C一般事
C国外对教练员的管理，就属于目标管理。如果球队进了第几名你就有奖金红包，进入不了多少名，你就下课。爱怎么训练随你。
Ｄ毛泽东喜欢晚上办公，因为他晚上写作看书、思考，效率最高。
五、有战略（全局、长远）的目光，能做有效的决策，他知道领导者最重要的任务是做出正确的决策而不是干具体工作
A隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超
B远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策
C战略决定成功，企业战略的重要性
D日本企业抢占数码技术先机
六、善于捕捉时机，乘时而进，成就大业。善捕时者成大功。时机成熟时，奋力一搏；时机不成熟时，一定要忍耐。一切以大局为重，不可感情用事
善捕时者成大功。力田不如逢年，善仕不如遇合——司马迁；举事而不时，力虽尽，其功不成。——管子
人要重情，但切不要被个人感情（包括男女、父子、兄弟）所困，丧失机会
A曹操三次放弃报父仇，捕捉时机，干更重要的事。
B西安民营高校趁大学扩招之机，迅速崛起，目前领先全国。与丁祖诒有关，好几个民营大学校长都给他打过工。
C股票投资（投资），巴菲特价值投资1984年的可口可乐，事实上是时机投资；李嘉诚1960年代的房地产投资，也是时机投资。
D时机不成熟时，一定要学会忍耐。汉高祖刘邦暂退避汉中，等待时机；越王勾践卧薪尝胆；司马懿与诸葛亮周旋八年。
E两粒种子的对话。当时机到来时，千万不要左顾右盼、瞻前顾后、前怕虎后怕狼，必须奋力一搏。有时不冒险恰恰是冒了更大的风险。
七、善于发现人才、使用人才、培养人才，组建自己强有力的团队。公平公正，信任下属，尊重下属，大胆授权，无为而治
A齐桓公不记私仇，授权管仲
BSONY公司的人才观
C微软公司如何信任下属
D淮海战役中刘陈邓不失时机，与毛泽东的授权
八、乐观自信、方向明确、意志坚定。执着、顽强、毅力、决心，无论遇到多大挫折，从不气馁
A史玉柱东山再起
B邓小平的三起三落与他良好的心理素质，第三次进监狱时已是70岁的老人了
C毛泽东在胡宗南占领延安后说：我们要用一个延安换取全中国
D刘备的不屈不挠精神，六易其主，四失妻子
九、善于建立完善的制度，尊重敬畏制度，从不因个人的喜怒情感等逾越破坏制度。靠制度管人，而不是个人权威去压制人。制度高于一切。
A制度是企业的法律，建立规范企业制度的重要性
B柳传志迟到自罚站，维护企业制度的权威
C曹操割发代首的意义
D武汉一老总与员工一起打卡，体现制度面前人人平等
十、勇于创新，敢于冒险。能随机应变，不拘于常理，不墨守成规，善于打破常规、避实击虚、出奇制胜
A韩信明修栈道，暗度陈仓，使汉王占领关中
BINTEL公司出奇制胜
C曹操出奇制胜，火烧乌巢
D毛泽东的集中优势兵力，各个歼灭敌人，运动战，在运动中分化敌人，分割包围消灭敌人，如著名的孟良崮战役
E企业应该对市场进行细分，寻找市场空隙或者空白点，独树一帜，异军突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手
十一、杰出的组织才能，善于与人合作。善于沟通、激励下属，协调团队内部成员之间的矛盾和冲突，使大家万众一心，朝着团队的目标前进。注意自己的言行仪表，不搞特殊化，要求众人做到的自己能首先做到，有个人魅力，赢得众人的信服
Ａ 诸葛亮借东吴之势力大破曹兵，使刘备夺得荆州
Ｂ 麦当劳与可口可乐合作
Ｃ 姜子牙与邓九公沟通；张辽与关羽沟通
Ｄ 毛泽东存人失地，人地皆得；存地失人，人地皆失。
十二、精力旺盛，富有激情，具有较强的感染力和影响力，善于激发、鼓动团队的士气、活力和斗志，特别是遇到危机、困境时
Ａ 毛泽东富有激情的演讲：我们不仅要善于打破一个旧世界，还要善于建设一个新世界。我们的目的一定要达到，
Ｂ 罗斯福富有感染力的演讲，让美国人重新找回了自信：世界上最大的恐惧就是恐惧本身。好日子又回来了
Ｃ 奥巴马，YES，WECAN！
说明：1本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课，培训时间为一天；
2培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频；
3此课纲可根据用户需求适当调整