企业中高层领导、人力资源副总/人力资源总监/经理/模块经理/主管/专员
在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,也是上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任。如果工作做的好,他就能促进组织的正常运营和稳定发展,自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重;如果工作做的不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力,自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为,就必须清楚了解管理者的发展,认知自己的角色定位,并能有效的进行转换和自我管理。根据上述情况,以及未来的管理发展趋势,特研究开发了本课程。
通过学习本课程,使学员能够正确认知管理者角色,明确不同层级管理者的工作重心,做到有的放矢;
使学员从思想观念发生质的转变,认识到职业素养不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高职业素养,实现从“优秀到卓越”的转变与升华。
主题讲授+案例分析+小组讨论+实战演练+视频感悟
一、管理者的角色认知
1、角色解读——认识管理者
管理的实质
管理者与非管理者之区别
企业管理角色分层
2、角色扫描——管理者发展时面临的困惑
团队与自我价值的困惑
素养提升的困惑
职业发展的困惑
了解自己的真实情况
规划自己的人生梦想
3、角色定位——解析管理者在组织中的价值定位
定位一:作为下级管理者的角色定位
作为下级管理者的角色错误和常见误区
作为下级管理者的六大角色
定位二:作为同事管理者的角色定位
同事是内部客户
常见误区
如何让“内部客户”满意
定位三:作为上级管理者的角色定位
作为上级管理者的角色错位
管理经典:彼德原理
案例:“由员工到经理的角色转变”
作为上级管理者的五大角色
4、管理者角色认知模型
二、管理者的职业素养
职业素养冰山模型
1、管理必备的职业道德
忠诚敬业
认真负责
善于合作
服从执行
2、不断提升职业意识
正确理解企业人及其特点
个人与组织发展驱动力——意识的七个层次
管理者工作中应具备的意识
责任意识
视频教学:《责任心》
成本意识
效率意识
效率的三大关键
实战练习:如何高效利用工作时间
3、坚持修炼职业心态
你在为谁工作——评估你的心态
心态带给我们的思考
案例:过桥实验与死囚实验的启示
管理者的职业心态
积极心态
积极主动模式
视频教学:《别对自己说不可能》
共赢心态
双赢品格
感恩心态
感恩是一种幸福的生活方式
感恩父母
视频教学:《跪羊图》
感恩公司和老板
养成感恩的习惯
4、培养最佳的职业习惯
对人宽容
换位思考
学会关心
为人亲和
诚信正直
5、提升职业知识与技能
职业知识与技能的分类
掌握基本的管理知识与技能
目标管理与绩效考核
高效沟通技巧
员工培育与激励
员工培育方法
员工激励方法
授权
情境领导
6、塑造良好的职业形象
认识职业形象
男士职业形象塑造
女士职业形象塑造