企业中、高层管理者

　　1、中国民营企业发展步调缓慢，同时每年有大批倒闭，是战略问题还是执行问题，是人员配置问题还是管理体制问题？造成中国企业如此命运的根源在哪里？
　　2、企业家不断学习执行，团队每天强化培训执行，管理层每天在喊执行，可是执行始终不能有效解决，问题的根源在哪里？
　　3、中国民营企业当下面临的问题——
　　(1)管理者对企业发展方向不明晰，不知走向何方， 走多远；
　　(2)不明白文化体系建设可以对企业发展有着深远影响；
　　(3)管理体制不健全，岗位职责混乱，裙带关系严重，内耗不断滋生；
　　(4)留不住优秀的人才，团队梯队建设断层，制约企业长期稳健发展；
(5)顾此失彼，表象管理，不能系统发现问题、从体制根本上解决问题。

　　1、让管理者从系统角度发现企业执行差的根源。
　　2、帮助企业梳理、提炼企业文化，健全管理体制。
　　3、明晰岗位职责，优化人才晋升通道，提高团队自驱力精神；
　　4、建立并完善企业管理制度，建设人才复制系统。
　　5、科学合理的设计和完善绩效机制，让团队自主提升效率，倍增效益。
　　6、提升管理者个人魅力、领导艺术与执行力，掌握完美的沟通技巧。
　　7、合理安排时间，量化作业流程，提升基层工作效率。

　　　一、1/3讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化、生活化，帮助学员解读
　　　 生活，工作困惑）
　　　二、1/3现场训练（通过现场互动，给于学员启发）
　　　三、1/3点评改进（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

一、《如何提炼自己企业的文化》

二、《制定属于自己企业的制度》

三、《洞悉人性、高效沟通》

四、《管理者如何聆听、如何正确提问》

五、《怎样分解执行目标》

六、《如何监督目标落地》

七、《正确克服执行拖延习惯》

八、《正确处理团队‘小山头’问题》

九、《合理解决‘消极怠工’现象》

十、《怎样做一个合格的下属》

十一、《管理心理学--动机鼓励》

十二、《管理心理学--改变态度》

十三、《管理心理学--个性管理》

十四、《如何开高效会议》