【课程大纲】  
引言
 学习的五个层次
一、 领导能力与领导魅力修炼
 什么是领导？关于领导与管理
 分享:功当其事，事当其言
 卓越领导者的特质
 五行性格与人格特质
 不同角色特征与作用分析
 不同角色对组织的贡献
 卓越领导力的五项修炼
二、 认识目标管理
 什么是目标
 目标与职责清晰化
 如何设定绩效目标
 目标的衡量标准
 目标管理SMART原则和八个步骤
 目标管理案例：这个目标如何分解？
三、 目标管理的基础：时间管理
 测试：你的时间管理现状如何？
 什么是时间和时间管理
 时间的特点和时间管理的本质
 甘特图和周期曲线
 四象限工作法
 时间管理四步骤
 案例讨论：要事第一
四、 如何进行目标对话
 凡说之难，在知所说之心
 目标对话的重要性
 同理战术
 影响目标对话的障碍
 案例研讨：与下属对话的技巧、与上级对话的技巧
五、 目标与结果之间缺失的一环：执行
 奉法者强，则国强
 执行对于目标的意义
 执行力的四要素
 执行的"宽"与"严"
 执行力的四个层次
六、 绩效计划与辅导
 什么是绩效管理；
 绩效管理理念的追溯；
 组织推进绩效管理效果不佳的原因；
 没有标准如何绩效管理
 功当其事，事当其言；
 产生组织绩效的四力；
 绩效管理的四步解析；
 如何设定绩效目标；
 目标与职责清晰化；
 案例：如何评估绩效？
 目标的衡量标准；
 目标管理SMART原则和八个步骤；
 应对部属的底目标；
 行动实施-执行绩效目标的四个步骤
 什么阻碍绩效目标的实施；
 绩效辅导：辅导什么？如何辅导？
七、 绩效考评
 什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评；
 绩效考评的意义和目标；
 绩效考评的原则和技巧；
 角色认知：不同角色对组织的贡献；
 绩效等级管理理念；
 绩效考评赏罚有信；
 绩效考评宽严有度；
 案例：P2为什么要申诉？
 绩效考评结果的运用和误区；
 360°评估与分析
 KPI分解与绩效考核办法；
 平衡计分卡本质与运用技巧
 案例：姚明的关键成功因素分解；
 绩效激励要结合贡献与需求
 绩效激励技巧与策略
 案例：GE的强制分布