培训负责人

随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。　　

1、了解企业培训问题现状
2、分析企业培训的有效模式
3、解读部门培训无法落地的原因
4、掌握各部门适宜的培训的方法和流程
5、掌握部门培训项目的运作

通俗易懂、解决实际问题；工具加方法、现学现用；点面结合，思维更系统。

第一讲：解读现状：企业培训的困惑 

1. 企业培训的四项困惑

2. 企业培训常见的五大风险

3. 企业培训管理者的困惑

4. 企业培训效果与价值在哪里

5. 影响培训效果三个因素

第二讲：把握关键：企业培训三问

1. 培训为了解决什么

2. 何为培训有效

3. 影响培训有效的关键点在哪

4. 培训运营体系中的责任与分工

第三讲：系统运作：基于体系设计的培训系统

一、培训需求与计划

1、成人学习动机分析

2、如何激发学员学习积极性

3、培训需求分析依据与途径

4、培训需求分析模型与工具

5、培训需求调研方法与培训计划编制

二、如何让培训不出错：课程设计与师资甄选

1、如何进行课程设计

2、如何甄选合适内部师资

3、如何构建具有激励的内部讲师氛围

三、如何让培训能落地：培训实施与过程管理

1、如何选择培训方式

2、培训内容的转化

3、有效的课后辅导

4、培训设计的案例分享

5、培训管理与策略

四、如何评估培训的价值：培训效果评估

1、培训评估系统组成

2、四维度的培训评估要点

3、培训评估的整体支持要点

4、各阶段培训评估练习

6、培训效果转化3项工具与方法

7、培训文化的营造

五、如何让培训有声有色：让培训效果看得见

1、如何让培训落地有声

2、如何让培训实施有价

3、做出培训业绩的3把刷子