企业中员工职业发展遭遇瓶颈，无论新、老员工都没有明确的发展通道；纵向看不到未来，横向无法流动；官本位思想严重影响下，不当“官”就没有前途，业务骨干和技术专家流失率居高不下。个人价值无法得到增值，士气日益消极。

第一章、 关于职业发展通道

第一节、 职业发展通道管理常见问题

第二节、 为什么要设置职业发展通道？

第二章、 职业发展通道设置五步骤

第一步、业务体系梳理，明确业务情况

第二步、业务模块与工作内容分析

1、 确定工作职业域五步骤

2、 确定工作要项

3、 角色分析工具应用

第三步、职业发展通道设计

第一、职业通道设计的3个基本原则

第二、职业通道有哪些类型？

第三、职业通道的设计的划分方式，基于角色

1、 岗位的分层工具

2、 什么是职类职种

3、 岗位序列的划分方法

第四、职业发展通道设计的注意4项

       案例：海尔的岗位分层

       案例：红豆股份的分层

       案例：华为的岗位分类

       案例：海尔的岗位分类

第四步、通道里程碑设计

第一节、 什么是通道里程碑

第二节、 通道内层级设计6大影响因素

               案例一、甲公司职业通道设计

               案例二、乙公司职业通道设计

第五步、通道转换设计

第一节、 什么是纵向通道与横向通道

第二节、 横向通道的常见形式

1、 横向通道的理论背景

2、 横向通道的形式

3、 轮岗实施的步骤与原则

4、 生产类员工轮岗要有与管理类员工轮岗

5、 横向通道设计的意义

6、企业案例分享    

第三节、  通道转换条件设计

第四节、 晋升条件设计

第三章、 实战演练

第一步、职业发展管理办法的常见内容

第二步、编写本公司职业发展管理办法