项目负责人，不论其背景是工程、科技或管理，皆可参加此系列课程

您是否正面对一个多项目管理的运作环境？

 准时交付、按预算完成，满足项目交付的内容是否正是您需要面对的重要挑战？

 是否碰到客户的需求多变，但我们往往反应过慢，无法预测项目的进展情况，削弱竞争力？ 能否有效开展项目管理对项目的成功影响非常大，拥有丰富的项目管理知识，并不保证能管好项目， 更无法保证项目能如期完成。

本课程探讨项目规划与执行上的误区，指出传统项目管理的核心问题，进而提出「关键链项目管理 方法」(Critical Chain Project Management, CCPM)，以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」 之间的差异，让管理者更有效地管理项目，提升企业竞争力。

小组练习、项目模拟、互动体验式教学方法(Learning by doing)

第一天 上午(09:00~12:00)

-项目管理的基本认知与知识领域

--项目成功交付的三个重要标准

-探讨项目管理在进度管理上所面临的问题与挑战（帕金森定律、学生综合征、不良多工）

--TOC 制约管理的新思维

--介绍 TOC 关键链（Critical Chain）项目管理的新思维（一）

下午 （13:30-17:00）

--说明项目成员的行为应该如何改变

--如何避免任务与资源相依性所造成的递延效果

--多项目管理环境下，不良多认为对任务的影响

--介绍 Critical Chain 关键链项目进度规划方法

--如何缩短项目进度，有效控管项目的保护时间

--Q&A

第二天 上午(09:00~12:00)

介绍 TOC 关键链（Critical Chain）项目管理的新思维（二）

--如何进行多项目同步化的进度安排

--介绍如何错开多项目进度规划方法

--介绍项目成员如何汇报项目进度

--介绍项目控管方法－Buffer Management

-以仿真系统验证关键链项目管理方法的有效性

下午（13:30-17:00）

-介绍国内外关键链项目管理导入案例（案例映像）

-介绍关键链项目管理系统

--项目进度规划

--项目进度报告

--项目进度监控

--讨论在组织推动的障碍与克服之道

--任务时间怎么可能砍一半？如何说服项目成员改变行为？

--如何因应紧急加入的项目，而又不影响其它既定的项目？

--如何衡量项目成员执行绩效？

--如何化解资源冲突、沟通与凝聚团队共识？

--Q&A

后续辅导:协助学员将所学知识运用到实际的项目管理环境中去,确保项目如期完成,项目 预算不超支,项目周期大幅缩短