董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！

◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化理念及企业文化体系，并给出完善建议。
◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化战略和统领框架。
◆ 培训现场梳理出学员企业的企业文化理念管理操作方案。
◆ 培训现场形成学员企业的企业文化统领实操体系方案。

第一部分  文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？
   ◆ 管理的三重境界
   ◆ 战略与文化管理的联系与逻辑
   ◆ 管理与文化管理的联系与逻辑
   ◆ 文化管理实操的三项基本原则
   ◆ 文化管理的实操思路和阶段流程
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 第二部分  文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
   ◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
   ◆ 故事化管理的方法与工具
   ◆ 沟通化管理的方法与工具
   ◆ 氛围化管理的方法与工具
   ◆ 重复化管理的方法与工具
   ◆ 个体化管理的方法与工具
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 第三部分  文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
   ◆ 文化管理之工作管理的思路与框架
   ◆ 目标化管理的方法与工具
   ◆ 职责化管理的方法与工具
   ◆ 培训化管理的方法与工具
   ◆ 激励化管理的方法与工具
   ◆ 考核化管理的方法与工具
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 第四部分  文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
   ◆ 文化管理之人员管理的思路与框架
   ◆ 主题化管理的方法与工具
   ◆ 反面化管理的方法与工具
   ◆ 生活化管理的方法与工具
   ◆ 感觉化管理的方法与工具
   ◆ 感情化管理的方法与工具
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