总经理、副总、主管、中层管理者

·遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
·订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
·跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
·陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。

·能有效达成企业目标！
·能用更少的资源做更多的事情！
·能让引发团队的思考，让员工有能力解决问题！
·能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润！
·能在不增加资源再投入的情况下，用管理创造业绩倍增！

讲授＋分组讨论＋练习＋总结

第一模块：什么是管理教练？

1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

2、从经验管理走向技术管理

3、从科学管理走向价值管理

4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

第二模块：有效对话能力  

●聆听-员工的智慧

1、什么在影响我们的聆听

2、怎样有效聆听

3、怎样提升聆听能力

●发问-方向性思考

1、情景案例

2、架构问题的有效性与穿透性

3、如何问问题

●管理教练的目标（PET）

1、管理教练的身份

2、管理教练的目标（PET）

3、管理教练的定义

第三模块 管理教练技术架构体系

1、教练架构技术与管理能力提升

2、精准目标的教练步骤

3、理清现状的教练步骤

4、一般价值公式技术

5、关键价值公式技术

6、关键价值链的教练步骤

7、行动目标的教练步骤

8、行动计划的五个关键要素

9、TOTE-行动有效性的测试技术

10、ABC跟进教练技术

第四模块  管理教练技术应用案例

●现场教练案例示范与研讨

1、如何增加利润

2、如何改善效益  

3、如何提升业绩

●成功教练案例分析

●管理教练技术应用核心架构

1、增加利润核心架构

2、改善效益核心架构

3、提升业绩核心架构

第五模块 应用案例总结

课程特色：

■知识经济创新管理理念

工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；

知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。

■转变管理角色

管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。

■技术切割、示范

管理教练技术的每一步，教练导师都会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，技术切割让你容易理解，教练导师现场示范可以模仿，现场练习让你学会操作。

■现场案例示范、分析

管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。

■现场教练应用案例

管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何做到这一点？教练导师用现场真实案例让你看到，这里非常精彩！应用案例让你把教练技术融会贯通。

■网络教练跟进

每位学员都可以享受三个月的免费教练网络跟进系统，获得持续学习的资源。