1.为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力？
2.为什么企业总是靠领导拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3.为什么制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
4.为什么您的团队不缺乏能人但缺乏活力？
5.为什么元老级人物思维僵化，自以为是，不接受新的思想，造成企业失去活力？
6.为什么任何变革，都难以得到团队的支持，眼看着企业趋于平庸和没落却有心无力？
 好的企业，高层要有方向，中层要有方法，员工要有行动！
 好的管理，是用一伙人去影响另外一伙人。影响的关键，是打造一个场。

1、调整心态：统一思想，达成共识，以更加阳光积极的心态投入工作。
2、掌握方法：掌握中层管理的要点，完成角色转变，成为真正的管理者。
3、明确定位：做中层该做的事，做检查、做奖罚、带团队，聚焦战略执行到位。

三、课程大纲：课程大纲：    

第一单元：角色再造--走出传统上司角色误区

1、 中层干部的角色认知与定位

2、 中层干部常犯的错误

  A民意代表  B只代表个人意见 C角色错位 D做领主

3、新型的上司要完成七大角色的转变

第二单元：管理下属--影响力就是领导力

1、管理与领导   

2、理想上司的“6P”特质

3、上司五种行为

第三单元：高效沟通--实现团队共赢

1、 如何与上司沟通

2、上下级常见沟通的几种情况

 A如何接受指示  B如何汇报工作  C如何发表异议

3、向下沟通中的批评和说服技巧

第四单元：职业思维--建立一个强大团队的哲学

1、结果为荣，任务为耻

A劳动不值钱，劳动的结果才值钱。

B只有结果才能改变企业和我们自己的命运

2、责任为荣，抱怨为耻

  A责任不是一种喜好，人们没有选择权，只有100%使用权。

  B问题对于强者是动力，对于弱者是坟墓。

3、独立为荣，任务为耻

  A战场上强将手下无弱兵，而商场上强将手下多弱兵。

  B员工推卸责任的四大绝招/管理者锁定责任的五大法则

4、自救为荣，他救为耻

  A与其抱怨一切，不如改变一切，吞下委屈，养大格局

  B没有坚守必然失守，人生不是要做很多事，关键是要做好一件事

5、得失为荣，对错为耻

  A没有对错，只有得失，把关注点放在结果上而非情绪上

  B做参与者，不做观赏者;做承担者，没有任何借口

6、行动为荣，清淡为耻

  A思考是万力之源，行动是万力之本

  B行动养成习惯，习惯决定人生

7、格物致知，诚意正心

  A抵住诱惑，做事讲究就良心道德

  B修身齐家    C职业人的终极修炼——感恩回报