如何打造执行力
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授课时长：1天
适合学员：中层领导 基层员工
适合行业：银行业 教育 机械制造
培训对象：
中层管理者
课程背景：
为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
课程内容：
第一部分
一、诠释执行力
1、执行力就是竞争力
2、定义执行力
3、执行力的三个核心
二、执行力缺失的原因
1、我们对执行力的习惯
2、如何检查自己的执行力
3、企业执行力不佳的原因
4、企业高层的八大疏忽
5、企业中层常犯的八大错误
6、企业员工的八大欠缺
小结：执行力差的关键链条？
三、如何做有执行力的人
1、如何做有执行力的团队领导
2、执行人的六大素养
3、执行人的六大习惯
4、执行人的七大特质
5、执行人必须要做的八件大事
四、如何打造执行力
1、打造执行力的三大原则
2、打造执行力的六个关键环节
3、提升执行力之八招
4、着力培育执行力文化
第二部分
五、团队执行力
什么是团队执行力
六、团队建设的四个方面
1、企业文化
2、制度保障
3、声誉品牌
4、业务基础
七、 我们的团队为什么执行不力
1. 态度
2. 习惯
3. 能力
4. 最高执行者带头不执行
5. 开错头
6. 流程混乱
7. 无法授权
8. 没有执行刚度
八、提升团队执行力的十大关键
1、优化执行流程
2、建设有效沟通平台
3、服从,从自己开始
4、将学习转化成执行能力和生产力
5、永远的激励
6、建设竞争文化
7、奖惩并重
8、提升经理个人魅力
9、愿景与目标
10、将执行纳入制度并建备忘录
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