国有/民营集团公司与下属子公司的董事、监事和高层管理者，以及总部相关部门负责人。

从十八大提出的“五位一体”总体布局、“四化”同步发展、转变经济发展方式、提高经济增长质量和效益，到十八届三中全会提出的完善基本经济制度和现代市场体系、转变政府职能，以及财税、城乡发展一体化、开放型经济、生态文明等体制改革，都将深刻影响中国企业集团的未来发展。全球经济一体化、世界竞争格局调整加速、经济开始复苏与美国QE退出等诸多不确定性更增加了企业集团外部环境的复杂性。而企业集团相对于单体企业的多层次协同效应创造，也对企业集团的战略规划和落地提出了更高的要求。2014，既是企业集团“十二五”战略目标的冲刺之年，也是“十三五”战略定位的探索之年。如何识别和把握发展机遇和挑战，如何构建和选择集团多层次的“十三五”战略，如何规划和预埋“十三五”战略条件，如何构建有效的战略执行体系，已经成为企业集团普遍关注的问题。
本课程基于对世界竞争格局变化的热点分析和对中国全面深化改革政策的高端解读，结合受训企业集团的发展阶段、内部资源与能力以及所处行业的发展趋势，以企业集团战略构建框架和战略落地管理体系为主线，借鉴国内外最新的战略管理理念和最佳实践，系统架构，抽丝剥茧，深度引导，帮助企业集团完成企业战略哲学的系统思考，掌握战略管理的理论精髓和实操要点；以国际化的视野和市场化的理念，从全球和国内宏观环境的海量信息中准确捕捉到其背后蕴藏着的难得商机；从稳中求进、深度调整，到跨越崛起、产业领袖，找到适合企业集团自身使命、愿景、价值观以及现有资源能力的战略目标；或跨国扩张，或产融结合，或模式创新，或并购重组，不断创新战略目标实现的路径；从集团战略、总部战略、业务战略，到资源配置、战略绩效、战略调整，构建集团型企业多层次的战略规划与执行体系；或资源增量，或科技增量，或管理增量，或效益增量，切实提升企业集团的战略协同价值和整体竞争力，努力使“十三五”成为企业集团百年基业史卷中的最具活力和影响力的重要篇章。

本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助企业集团把握趋势、发现商机、预见风险、创新战略，掌握集团型企业战略规划和执行管理所需的新理念、新思路和新工具。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，讲练相结合，引导企业集团进行“十三五”战略的系统性和创造性的思考，促进各级组织形成战略共识。

采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动。

第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求

1.       股权多元化对国有企业战略转型的要求

2.       完善治理结构对国有企业战略转型的要求

3.       国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求

4.       市场化激励机制对国有企业战略转型的要求

5.       国有企业集团战略管控中存在的一般问题

6.       国有企业集团战略管控转型的方向

第二单元：十八届三中全会后的民营企业战略转型要求

1.       资源配置市场化对民营企业战略转型的要求

2.       发展混合所有制对民营企业战略转型的要求

3.       国际化竞争与合作对民营企业战略转型的要求

4.       民营企业集团战略管控中存在的一般问题

5.       民营企业集团战略管控转型的方向

第三单元：外部环境分析（一）次贷危机后的国内外经济现状

1.       欧洲仍然深陷欧债危机

2.       美国的页岩气革命与制造业回归

3.       日本安倍经济学下的日本经济

4.       中国经济的三架马车与新三架马车

5.       李克强经济学的“去杠杆、调结构、稳增长”

6.       政府债与影子银行爆发？房地产泡沫崩溃？

第四单元：外部环境分析（二）十八届三中全会政策中的热点与商机

1.       “五位一体”“四化”中的热点与商机

2.      “转方式、调结构”中的热点与商机

3.       完善基本经济制度中的热点与商机

4.       加快完善现代市场体系中的热点与商机

5.       加快转变政府职能中的热点与商机

6.       深化财税体制改革中的热点与商机

7.       健全城乡发展一体化体制改革中的热点与商机

8.       构建开放型经济新体制中的热点与商机

9.       生态文明体制改革中的热点与商机

10.  社会体制改革中的热点与商机

11.  文化体制改革中的热点与商机

第四单元：外部环境分析（三）十八届三中全会后热点行业发展趋势

1.       房地产行业发展趋势与战略转型

2.       有色金属行业发展趋势与战略转型

3.       ****行业发展趋势与战略转型

第五单元：企业集团的战略哲学思考

1.  产品利润、公司利润与集团协同利润

2.  产业控制与产融结合

3.  专业化与多元化

4． 供应链重组与产业链控制

5． 规模、质量与效益

6． 顶层设计与战略营销

第六单元：企业集团整体战略规划

1．企业集团发展模式与变革能力

2．企业集团投资战略与并购重组

3．企业集团筹资战略与产融结合聚变

4．企业集团产业组合战略与协同价值创造

5．企业集团横向战略与整体竞争力提升

6．企业集团能力战略与竞争优势

第七单元：企业集团总部战略规划

1．企业集团基于母合价值的总部组织战略

2．企业集团基于公司价值的财务战略

3．企业集团以人才管理为核心的人力资源战略

4．企业集团管理型文化战略

5．企业集团创新推动型科技战略

6．企业集团总部能力战略与专业化管控能力

第八单元：企业集团业务单元战略规划

1．企业集团业务单元竞争战略规划

2．企业集团业务单元商业模式创新

3.  企业集团业务单元产品结构优化

4．企业集团业务单元增长阶梯设计

5．企业集团业务单元职能战略（一）供应链管理

6.  企业集团业务单元职能战略（二）生产运营

第九单元：企业集团战略执行管控

1．战略落地工程（一）战略管理组织

2.  战略落地工程（二）平衡计分卡管理

3.  战略落地工程（三）全面预算管理

4.  战略落地工程（四）战略绩效评价

5.  战略落地工程（五）战略回顾与调整

6.  战略落地工程（六）战略审计