高层管理 中层干部 基层主管

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
　　1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
　　2.人才的贡献≥公司支付的报酬

　　二、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
　　1.培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
　　2.快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。

　　三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
　　1.既然是钓之以利，就要注意几个问题
　　2.挖来的角不会没有适应问题吧？

　　四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
　　1.高管应该怎么去拉一个“准人才”？
　　2.高管应该怎么去盯一个“准人才”？

　　五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
　　1．区隔人才的性质可以参考各种应用指标，后然给他一个定位。
　　2.为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？

　　六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
　　1.按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？
　　2.对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？

　　七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
　　1.人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
　　2.人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？

　　八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
　　1.人才不想待下去是因为什么？
　　2.面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？