班组是企业的细胞，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产，企业为了搞好班组安全建议，大都定期开展班组安全检查活动，以督促班组搞好安全生产工作。但是很多企业在执行企业制度时，都是走过场，流于形式，没有重视安全，或者企业存在着各种各样的漏洞，造成懂得安全的不能发挥，不懂安全的在瞎指挥，出现问题不能及时处理，不能做成奖罚严明，造成企业不必的损失。

减少事故的发生
减少企业不必要的损失
完善企业的安全制度
提升企业的形象

1、安全生产管理的原理与原则
 原理的定义
 安全生产管理的定义
 原则的定义
 安全生产原则的定义
 系统原理及原则的运用
 人本原理及原则的运用
 预防原理及原则的运用
 强制原理及原则的运用

2、事故致因理论
2．1、事故频发倾向理论
2．2、海因里希因果连锁理论
2．3、能量意外释放理论
2．4、系统安全理论

3、事故预防与控制的基本原则

4、危害因素识别和控制措施
4．1、电力危害因素识别路径
4．2、火灾危害因素识别路径
4．3、机械危害因素识别路径
4．4、风险削减措施
4．5、风险控制措施

5、引发事故的基本要素与原因
5.1、员工的12大不安全行为造成事故增加
5.2、物的3大不安全状态使事故频发
5.3、环境的10项不安全条件
5.4、管理不力为事故提供方便
5.5、6类直接原因导致事故发生
5.6、安全工作常用的四个字

6、班组安全教育-案例分析

7、班组安全管理的主要内容
7．1、企业安全管理目标
7．2、进行安全管理教育、培训
7．3、企业安全的现场管理
7．4、安全管理检查
7．5、安全事故管理

8、班组安全管理的工作方法
9、班组安全标准化管理