企业各阶层管理者、储备干部

越来越多领导者发现，你可以买到下属的工时，但是却难买到效率。当一个员工每天八小时，都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。哈佛调查表明，一个人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今来，不论中西，我们发现，一个卓有成效的领导者一定是一个高情商的领导者。对于现代企业，当权力治理已经越来越没效果的时候。更加适合企业的情商领导力课程应运而生。结合导师个人的实际应用经历。研发出的情商领导力系列课程，更好的从情商情感角度出发。结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
如果你是管理者，请思考两个问题：
1你在用员工的工时还是用他们的效率
2权治与简单的物质奖励，是否已经无法触动下属的内心，当付出与回报不成比例的时候，作为管理者，你是否急切获得更好的管理方式
对于新环境下的企业管理者来说，提升自己的情商领导能力力已经刻不容缓。

 系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越
 变革管理思维，学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维
 掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系
 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式
 掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果
 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破

 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

一、基于实战的理念提炼

1、情商起源与管理价值

2、西方理念与中国价值观的冲突包容

3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化

4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

5、案例分享

二、中国企业领导力发展的四个境界

1、权治-没落的方式

2、人治-自以为是的方式

3、法治-无基础的空中楼阁

4、心治-一切领导与管理绩效的基础

5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼

三、观自在才可观世音

1、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

2、 中国管理者常犯的6个错误

3、制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。

4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！

5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？

6、 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓

7、 案例分析

四、情绪也是生产力

1、情绪的起源和意义

2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

4、善用情绪促绩效的6大方法

5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

6、案例分析

五、士为知己者亡的情感诉求

1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”

2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？

3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

6、 案例分析

六、成功等于目标

1、 领导者必须问自己的2个问题

2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链

3、 知人所需，雪中送炭

4、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5、 结果导向，赏罚得力的12个标准

6、 案例分析

七、现场咨询

1、 企业内部存在问题现场咨询

2、 企业情商领导力体系建设咨询

3、 管理问题换位解答