《执行力密码——执行力提升实战训练》
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授课时长：2天
适合学员：高层领导 中层领导 基层员工
适合行业：生产制造 通信电子 医疗 机械制造
培训对象：
高、中、基层管理干部；公司核心职员
课程收获：
1、 深刻认识执行不到位现实危害性；
2、 理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；
3、 掌握提高执行力的理念、方法以及要点。
培训方式：
互动讲解、互动案例分析、现场情景演练
课程内容：
1 几个基本法则
2 执行不到位，等于没执行
2.1 100-1=0
2.2 魔鬼总在细节中
2.3 执行不到位，不如不执行
3 建立共识系统
4 执行力强的团队的三个最重要特征
5 从机制上解决问题
6 重新审视你的组织结构与流程
6.1 我们在关注什么
6.2 把客户放在第一位，把企业发展放在第一位
6.3 以结果为导向
6.4 有效授权与有效监管
7 制定目标的SMART法则
8 执行到位的四大要点
7.1 积极态度是前提
7.2 “保证完成任务！”
7.3 以合适投入获得最大成效
7.4 “方方面面都圆满！”
8 执行到位“八大法”
8.1 执行要到位，责任先到位
8.2 以结果思维引导和控制行为
8.3 越有操作性，执行越到位
8.4 考核与奖惩到位，执行才到位
8.5 改“绝不可能”为“绝对可能”
8.6 要大团队，不要小部门
8.7 领导者必当执行“领头羊”
8.8 让创新智慧与执行精神结缘
9 正确“授命”与“受命”
10 巧用项目管理方法
11 确保执行到位的五大理念
11.1 这是我的责任
12.2“差不多”，差多了！
13.3 常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事
14.4 假如一件事情得到去做，就一定值得做好
15.5 最想放弃时最不能放弃
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