※增强团队凝聚力和执行效力
※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
※如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
※如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
※激励团队士气、激发工作热情
※自我认知与职业规划，提升职业化水平

第一单元执行力的心态和信念

一、问题的终结者
   二、承诺誓死完成：决心
   三、坚决服从，找方法不找借口
    1、支持团队的决策
    2、坚决服从上级的命令
   四、坚持原则
   五、岗位价值

第二单元高效执行力的标志
   一、用SMART原则让执行落地
    1、目标必须是具体的（S—Specific）
    2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）
    3、目标必须是可达到的（A—Attainable）
    4、目标与目标间具有相关性（R—Relevant）
    5、具有明确的截止期限（T—Time-based）
   二、有价值才能长久的存在
    1、满足内部客户需求
    2、满足外部客户需求

第三单元高效执行力的习惯
   一、执行前的复述
   二、锁定责任
   三、商业人格
   四、马上行动，全力以赴
   五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
   六、完成马上回报
   七、如高提高执行效率
    1、主次分明，抓重点
    2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
    3、每周总结，改进，提升工作效率

第四单元请给我结果

一、要功劳，不看苦劳
   二、过程不代表结果
   三、完成任务不等于执行
    1、员工的困惑
    2、什么是任务，什么是结果
   四、怎样做结果？　
       三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
   五、做结果的两种思维
    1、外包思维
    2、果因思维

   第五单元制度执行力

一、设定目标
   二、假设做不到？
   三、实施计划、措施
   四、假设做不到？
   五、检查/监督机制
   六、假设没用？
   七、奖惩

第六单元高效执行力的持续基因
   一、执行真经24字真经
       认真第一，聪明第二
       结果提前，自我退后
       锁定目标，专注重复
   二、结果提前，自我退后
   三、锁定目标，专注重复

   第七单元高效执行力的底线
   一、什么是底线
   二、执行力的三个底线
    1、恪尽职守，守好本职/主业：
    2、常规工作挑不出毛病：
    3、无低级错误：
   三、执行人才三大标准
    1、信守承诺：错过主持人
    2、结果导向：我要的结果是什么
    3、永不言败：方法至少有三种

第八单元10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
    1、可累积

2、不可累积3、贬值
   二、透过学习激发潜能
    1、不断学习，与时俱进
    2、不断挑战自己，激发未知潜能
   三、学会监督和检查
   四、优势发挥与生涯规划
   五、让做结果成就你无悔人生