企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

本培训班专为中高级管理者设计，系统介绍常用的管理工具与模板，帮助学员提升效率和效益。
竞争时代，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。没有执行力，一切都是空谈。科学的工具是当今最受重视的执行利器，各项工具与技术的使用可以导致最大节省5%-15%，综合效益可高达15%-30%，成效令人惊喜！
管理者在决策、授权、沟通、分配工作任务、制定项目计划、应对项目风险、解决项目冲突、实现项目目标等关键工作，每项工作都有成熟的工具和模板，综合应用可保胜券在握。本课程特别设计了一个完整的案例，按照管理者工作的性质，向学员深入介绍精心选择的10种工具、15套模板，并通过实战演练、分组研讨、专家讲评等，透析其使用技巧。

 学会运用SWOT分析、QFD、决策树、WBS、波士顿矩阵、盈亏平衡以及某些管理软件等工具来有效地管理工作任务；
 全面掌握需求识别、制定决策、工作授权、市场分析、产品定位、计划与优化、风险应对、绩效评估等管理的工作方法；
 深入理解管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
 用知识与工具武装头脑，提升管理的效率与效益；

第一部分 管理工具：应用和演练

1、SWOT分析：制定决策：确保组织做正确的事

2、优先矩阵：选择项目方案

3、波士顿矩阵：产品分析与市场定位

4、SPIN销售法：赢得大订单

5、工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围

6、关键路径法（CPM）：寻找项目关键路径和确定工期

7、沟通模型：提高沟通质量

8、盈亏平衡分析：财务指标实现

9、过程失效模式及后果分析(PFMEA)：制定风险管理计划

10、情境领导模型：炼就高效团队

第二部分 管理模板：应用讲评

1、项目需求建议书（RFP）

2、工作授权书(charter)

3、需求文件

4、项目范围说明书

5、工作分解结构（WBS）

6、资源计划

7、项目进度计划

8、风险管理计划

9、采购计划

10、质量保证计划

11、沟通管理计划

12、工作变更管理

13、阶段性评审报告

14、会议记要

15、工作总结报告