适合对象：企业全体员工

课程背景：
1、当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：
2、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；
3、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；
4、老板总是没时间，员工总是没事做；
5、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；
6、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；
7、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司待遇跟不上；
8、老板总是要结果，员工总处处找借口，不能按时提供您所
9、要的结果！
10、诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？

彻底改变团队和员工被动、懒散、缺乏责任、一堆借口的坏毛病！
彻底消除抱怨、指责、互相抵触、内耗丛生这样的团队瘟疫！”
“通过21天的磨炼和洗礼……
从而收获一个努力、上进、自我要求严格的优秀人才，
拥有一个高效、鼎力协助和全力以赴、不达目标誓不罢休的团队！”
从而实现……
在短短的21天里，通过简单的3歩做到，
3 步打造高效团队
21天塑造优秀员工
课程收益：
1、通过21天的坚持，
使团队和员工真正建立优秀的职业习惯，做到从被动工作到主动肩负责任。
2、通过21天的建设，
使团队真正塑造积极有力的团队环境，做到从抱怨指责到齐心鼎力合作！
3、通过21天的努力，
使团队真正有效提高工作绩效，做到从效率低下到全力以赴创造成果。
4、最终真正实现：
3步打造高效团队，21天塑造优秀员工！

培训形式：
1、封闭训练（环境安静、设备齐全的会议室）
2、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
3、游戏体验（通过团队及个人游戏互动，给于学员启发及反思）
4、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
5、分析诊断、团队竞赛（通过小组PK、项目竞技环节对领导及团队的新定位）
6、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

课程大纲:

一、培训阶段

“蜕变21天”整个体系共包含：

第一阶段（2天1夜）

企业内部团队辅导培训

第二阶段（21天）

行动目标执行及监督检查

21天过程中随时根据企业情况进行重点支持

第三阶段（3小时）

总结提升

一阶段：知识强化（2天） 

    这是一个责任唤醒的过程，这2天1夜从团队和员工责任感缺乏这一核心问题入手，使团队和员工意识到自己对企业应该承担的责任，抛弃“埋怨”和“受害者心态”，学会以负责任的态度去面对工作。就在大家非常想要改变自己的前提下，迅速教给他们如何制定目标和计划，并且现场在教练、助教还有企业领导的多方支持下定出21天清晰的改变目标和行动计划，让所有人清楚自己21天努力的方向。

二阶段：监督检查（21天）

    这是一个由“要我做到我要做”的过程，这是一个由“被迫心态转为主动行动”的阶段，使团队和员工改变其工作中的被逼心态，愿意主动为自己的企业和团队全力付出和贡献。从21天一开始到最终结束，一切都是他们自己主动的选择。主动选择参加21天、主动承诺21天全力以赴、主动订立自己的21天蜕变目标，主动执行21天的行动计划。

    课中每人填写一份“承诺书”、“目标计划宣言书”，每天由铁杆负责监督当日目标完成情况并汇报各组长，组长将信息汇报班长，班长将信息汇总后每天短信汇报课程监督老师；监督老师负责跟进严查学员目标完成情况；其次，每人在当周周一上午将周计划表上交直接上级，直接上级有权随时监督检查和惩罚。通过环环相扣的监督，重在将培训所学真正运用到实际工作、学习中，确保实效性，促使学员100%目标完成，形成目标达成的意识及习惯。

三阶段：总结提升（3小时）

    这是一个21天的总结，它让团队和员工和企业的命运真正紧密联系在一起。让团队和员工真正懂得感恩和忠诚与自己的团队，愿意在21天后为团队贡献更大的价值，并始终不离不弃。

    这是“蜕变21天”区别与所有培训的地方。我们所有的支持要实现的目标只有两个，第一形成团队和员工的习惯，将培训里所学到的行动出来。第二塑造企业内部的氛围和环境，让所有的改变积淀为企业的文化习惯。如果没有支持，团队和员工的改变和团队的改善就是没有根的浮萍，早晚会烟消云散。而这些支持之所以有效，是高端大量的经验、技巧以及方法的总结，它确保团队和员工在21天里始终保持高昂的状态、良好的心态以及有力的行动。