第一部分 薪酬哲学

讨论：HR因薪牺牲的N种原因

分享：我国薪酬管理历史

图表：中国企业薪酬满意度调查

一、薪酬概述

1、薪酬的战略定位

2、薪酬体系

3、员工激励的三个维度

4、薪酬管理的定律

测试：某企业的薪酬设计目的

二、薪酬结构常用框架

1、管理序列

2、职能序列

3、技术序列

4、销售序列

5、操作序列

第二部分 岗位价值评估

一、岗位价值评估的定义

二、岗位价值评估的方法

1、定性方法

     分类法

    排序法

2、定量方法

    因素计分法

    因素比较法

三、岗位价值评价的步骤

四、常用因素薪酬岗位评价工具

1、海氏评估法

2、美世IPE评估法

3、日内瓦评估法

4、翰威特评估法

五、岗位价值评估的意义

1、明确分出岗位级别

2、宏观了解职位相互关系

3、公平性工资的等级依据

4、职业发展计划和职位继承人计划的综合性数据库

5、市场职位价值比较方法

六、岗位价值评估常见问题分析

七、岗位价值评估的利弊分析

第三部分 薪酬调查的操作、误区

讨论：为什么需要进行薪酬调查

一、薪酬调查概述

1、薪酬调查资料数据的来源

2、何时进行薪酬调查

3、薪酬调查的步骤

4、薪酬调查问卷与表格设计

二、规避薪酬调查的误区

第四部分 薪酬的改善

一、工资形式及管理

1、工资形式

2、计时工资的核算

3、计件工资的核算

4、津贴与补贴

5、工资支付的管理

二、奖金的管理

1、奖金特点

2、奖金困惑

3、奖金类型

4、奖金管理

三、加班费控制

1、加班加点条件

2、加班加点工资计算

3、控制加班费的方法

第五部分 福利与薪酬控制

一、福利管理

1、福利的构成

2、福利的形式

3、福利计划

4、福利的制定注意事项

5、福利的监控

二、薪酬控制

1、薪酬的预算

2、人工成本控制

三、薪酬沟通

四、提升员工薪酬满意度

1、弹性薪酬

2、弹性福利