第一章 战略管理导论    

n 企业战略的概念

n 战略管理的层次和主要任务

n 战略管理者

n 战略管理理论的形成与发展

第二章 企业使命和战略目标

n 企业业务使命和战略展望

n 战略目标体系的建立

n 战略与商业伦理

第三章 企业外部环境分析

n 宏观环境分析

n 行业的主要经济特征分析

n 行业竞争结构分析

n 行业内战略集团与竞争对手分析

n 行业内竞争成功的关键因素分析

n 行业及竞争分析的实际操作

第四章  企业的内部资源与能力分析

n 资源评估

n 价值链分析

n 核心能力分析

n SWOT分析

第五章 企业成长战略

n  密集型成长战略（产品——市场战略）

n  一体化战略

n  多元化战略

第六章 稳定型与紧缩型战略

n  稳定型战略的类型与适用条件

n  紧缩型战略的类型与适用条件

第七章 进入与退出战略

n 内部创业战略

n 购并战略

n 重组与撤退战略                          

第八章 基本竞争战略                        

n 竞争优势分析

n 成本领先战略

n 产品差异化战略

n 集中战略

n 一般竞争战略的评价

n 竞争行动

第九章 不同行业态势、不同规模的企业战略（战略与行业态势、企业规模的匹配）                

n 新兴行业中的企业战略

n 成熟行业中的企业战略

n 衰退行业中的企业战略

n 零散行业中的企业战略

n 竞争地位与企业战略    

n 中小企业的战略

n 大型企业的战略

第十章 企业形象战略

n 企业形象与企业形象战略

n 企业形象战略的规划与实施

n 企业形象战略系统要素的设计与开发

n 各国企业形象战略比较                    

第十一章 战略评价与选择方法              

n SWOT模型

n 经验曲线模型

n BCG矩阵

n GE矩阵

n 生命周期分析

n 产品——市场演化矩阵

n 顾客矩阵与生产者矩阵

n 影响战略选择的行为因素

第十二章 战略实施

n 战略实施的主要任务与基本模式

n 战略实施与公司治理

n 战略实施与组织结构

n 战略实施与运行系统（资源、沟通、政策、激励）

n 战略实施与有效领导

n 战略实施与企业文化

n 战略控制