《团队领导力》
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授课时长：2天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：银行业 电力 房地产 通信电子
课程背景：
建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
抱团打天下——这是职业化的必然选择！
课程内容：
第一单元：团队的真谛
1、团队的定义
2、高效团队的二大挑战
人际关系
技术合作
3、团队的发展四阶段
4、高效项目团队的十要素
5、团队发展中领导的角色
6、测评：团队健康度
第二章：团队的建立
1、团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、会议中的角色判断
3、工具演练：团队角色分配表
4、案例：他们在团队扮演什么角色？
第三章：团队冲突管理
1、冲突定义
2、冲突与绩效的关系
3、冲突背后可能的起源
4、冲突解决策略
5、冲突角色练习
6、冲突应对方法
7、活动：高手的较量
第四章：团队激励
1、何谓激励？
2、建立团队远景，打造团队氛围
3、满足员工需求：认识基本的激励及影响理论
双因素理论
马斯洛需求层次理论
期望定律
4、建立与众不同的激励机制
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