董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等

　优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”

告诉你一整套实用的中国式的用人方略！

讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评：
1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

第一讲 管理者必备的人才理念 
　　1.引言  
　　2.人才是创造价值的源泉  
　　3.管理者必备的十大素养 

第二讲 管理者必知的人才战略  
　　1.战略选择  
　　2.战略原则  
　　3.战略核心  
第三讲 如何选拔人才  
　　1.制定明确的人才标准 
　　2.坚持科学的选才程序  
　　3.让公司成为“人才吸铁石” 

第四讲 如何培育优秀人才 
　　1.培育最有潜质的人  
　　2.人才培育的三个层次  
　　3.人才培育的三个重点 
第五讲 如何用好优秀人才(一)  
　　1.用最合适的人  
　　2.用人之长 避人之短  
　　3.高效激励 

第六讲 如何用好优秀人才(二)  
　　1.理清个人愿景  
　　2.建立共同愿景  
　　3.强化愿景 
第七讲 如何用好优秀人才(三)  
　　1.任人为贤 以绩沦人 
　　2.高薪高效 多效多得  
　　3.重奖重罚 赏罚分明  
　　4.公平竞争 优胜劣汰 

第八讲 如何用好优秀人才(四)  
　　1.日清日省 日新日高  
　　2.天天激励 快乐工作  
　　3.赞美常有 小奖常发 
第九讲 如何用好优秀人才(五) 
　　1.奖惩二八率  
　　2.陶行知的育人方法  
　　3.南风法则 

第十讲 如何留住优秀人才  
　　1.满足人才不断增长的需要  
　　2.案例：
　　3.建立事业共同体  
　　4.留住人才的三个策略