中高层管理人员
在众科国际顾问们长期的咨询工作中，经常遇到客户寻求关于人才使用方面的问题，呼求帮助最多的困扰问题之一就是“那个人的性格有问题”，也是好多经理人工作沟通中触及的最本质的问题，大家发现为什么有人就比别人能够做到特别认真但又钻牛角尖？有的人特别高兴关爱别人而有的人就特别贪玩不愿照顾别人？有的人特别有追求、好面子而有的人只想不做？有的人非常独特讲究而有的人特别安于现状？有的人控制欲特别强而有的人一定需要支持才能行动？。。。当一切都按看似正确的惯例工作时，问题出现不断，而人的性格问题居多。众科国际顾问结合国际国内各种性格研究经验和十多年的企事业高层咨询实践及多年的MBA教育积累，创新出了极具生产力的培训主题——工作间的性格管理！
我们经验：
性格管理的问题是：只要真情的互动合作就会有绩效、有生产力，如何让团队的人创造有凝聚力的工作氛围和高效绩效，答案就在经理人性格管理的水平上。通过案例式教学，启发学员在深层次上真正了解自己并沟通他人，学会管理自己同时提升自己修为，学会与不同性格的人的高效合作，学会整合他人的人性优点成为一个高水平的管理者。
互动活跃，台球效应：学员“开球”，抛出问题，互动思维碰撞，形成不同角度结论；作风扎实：训前问题需求汇总，训中交互研习，强调成效具体。
培训纲要：
第一部分：性格分析
1. 互动分析：知己有多少，知彼有多深？
2. 观察练习：不同的认识能力；
3. 远古智慧：九个人带来了整个世界；
4. 性格测试：认识自己，判断自己；
5. 天生我才必有用：是鱼水中游，是鸟天上飞！
6. 案例分解不同性格的命盘特征：
l 不同性格的基本恐惧与基本欲望；
l 不同性格对生命的不同要求；
l 不同性格的不同特质；
l 不同性格在顺境、逆境不同表现；
l 不同性格处理感情的方法差异；
l 不同性格不同的身体语言；
l 不同性格不同的常用词汇；
l 不同性格适应与不适应的工作环境。
7．游戏与案例讨论强化训练。
第二部分:工作间的性格管理
1．讨论交流:职场中性格好恶印像：
l 不同性格的座右铭；
l 不同性格在职场与同事的典型冲突点；
l 不同性格的优点与缺点；
l 不同性格最适宜与不适宜工作环境；
l 不同性格令人舒服与令人不安地方。
2．性格沟通策略大法：
l 在工作中不同性格的沟通要点；
l 在工作中不同性格的激发要点；
l 在工作中不同性格的不同时间管理方法；
l 在工作中怎样与不同性格的达成协议；
l 在工作中不同性格的常见问题与解救方法。
3．性格整合训练：不同性格的各自整合提升路线图
l 职场的素养大力提升；
l 职场的绩效大力提高；
l 释放职业潜力，价值贡献。