企业中、高层管理者及基层经理

本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，授权激励等内容逐步展开。

所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。

公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的任务之一。

开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

企业战略规划祥解

惠普动态领导力框架介绍

人才战略的实施

如何使用目标管理-目标分解-目标落地

企业文化的建立

人才授权与激励

创新-让企业基业常青

优秀企业员工发展最佳实践案例分析

第一单元：领导力总论

1. 什么是领导力

2. 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力

3. 管理者的各种形态

4. 惠普动态领导力框架

5.执行力差的五大原因

①　员工不知道干什么。

②　不知道怎么干。

③　干起来不顺畅。

④　不知道干好了有什么好处。

⑤　知道干不好没什么坏处。

6.解决执行差难题的五大方法

①　目标明确。

②　方法可行。

③　流程合理。

④　激励到位。

⑤　考核有效。

7.高效管理流程图

8.讨论

9.领导人必须具备以下特质

10.领导力发展的六个阶段

第二单元：企业文化行为

1.企业管理从心开始

①　高绩效文化

②　企业文化展示-视频

2. 建设企业文化的蓝图

3. 什么是企业文化

4. 企业文化的作用

5. 企业文化的作用-视频分享

①　高绩效

②　以生命为代价去实现目标

③　让对手从心里佩服

④　企业的氛围对高绩效的影响

6. 动态领导力框架四方面关系

7. 如何建立企业的文化

8.统一思想

①　认清挑战

②　理解变化

③　重建信念

④　确立准则

⑤　领导行动

9. 企业管理从心开始

10. 如何领导行动-案例分析

①　案例分享

②　老干妈

第三单元：企业战略与目标管理

1. 战略规划关注点

2.战略目标的分解及展现

3.长期短期目标的平衡

4.企业的八大目标

5. 伟大的目标

①　沃尔玛公司

②　通用电气公司

③　默克公司

6. 手表定律

7.目标管理过程示意图

①　视频-目标管理

②　SMART GAL(“聪明”目标)

③　衡量样本

8. 工作目标的分解

9. 目标分解五步法

10. 案例分析

11. 掌握使用计划评估表

12. 走动事管理介绍

13. 案例：有效沟通

14. 如何制订执行计划

15. 掌握使用计划评估表

16. 流程与评估

17. 总结

第四单元：人才授权与激励

1. 如何选择合适的人才

2. 麻将牌里的管理哲学

①　缺少的才是最好的

②　别人的废牌也许就是你的好牌

③　信任关系的建立

3. 如何激励人才

①　奖励制度建立

②　激励员工的“七种武器”

③　结构化的奖励系统

④　建议奖励的一些方法

在同事面前表扬

奖牌

从我的老板那里写的感谢信

我老板的老板知道我的业绩好

拍拍我的后背

4. 如何培养人才

①　员工发展(树立标杆)

②　直线上司对培训的支持如何体现

③　惠普学习“721” 法则

5. 员工授权-赋予员工更大的责任

①　创造环境

②　案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)

③　案例分享:韩国公司 (创造环境,授权,激励)

④　案例分享:惠普公司 (创造环境,授权,激励)

总结

【新形势下管理的8大秘诀】

1)选对人，选对人比培养人更重要;

2)平等和尊重的沟通;

3)激励的领导，放弃管理;

4)快乐工作比赚钱更重要;

5)做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制;

6)制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度

7)团队奖励，个性认可;

8)文化激励

德鲁克的忠告德鲁克的忠告

•管理的本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的权威就是成就。