企业决策层、高层和中基层管理者。
 企业人力资源部门各岗位，及企业文化战略相关执行岗位。

三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
自从 1769 年第一家现代企业在英国诞生，至今 240 年间，企业管理大体上经历了三个阶段：
1769-1910 年，经验管理阶段，其特点是“人治”，即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理；
1911-1980 年，科学管理阶段，其特点是“法治”，即主要靠科学的制度体系实现高效率．
1981 年以来，文化管理阶段，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。

让学员掌握企业文化的基本原理和结构
 让学员掌握企业文化诊断评估技能
 让学员掌握企业文化理念、制度和物质设计技能
 让学员掌握企业文化导入实施技能
 让学员具备企业文化全面建设能力
 现场牵引学员导出属于自己企业的企业文化

“三动”全体验式
 脑转动：理念体验、模型体验、案例体验、研讨体验。
 心感动：游戏体验、影音体验、测试体验、分享体验。
 手行动：工具体验、演练体验、计划体验、承诺体验。

1. 企业文化导论

  什么是企业文化？

  企业文化的发展历史

  为什么做企业文化？

  谁来做企业文化？

  企业文化包括哪些结构和内容？

  企业文化的运行机制

  企业文化建设常犯的几大错误？

  企业文化的建设方法？

【案例分析】优秀企业文化案例

2. 文化建设第一步：企业文化诊断

  企业文化诊断方法

  企业文化诊断工具

  企业文化评价

  企业文化建设评估

【实践演练】企业文化检测练习

3. 文化建设第二步：企业文化理念层设计

   企业文化核心理念提炼

  企业文化之愿景

  企业文化之使命

  企业文化之核心价值观

    企业文化应用理念研讨

  企业文化之产品理念

  企业文化之营销理念

  企业文化之人才理念

  企业文化之服务理念

    企业文化传播理念设计

  品牌文化核心理念

  品牌文化和企业文化对应关系

【案例分析】优秀企业文化理念层案例研讨

【实践演练】企业文化理念层设计实操（战略定位、标杆捕捉、理念提炼、逐级研讨、符号匹配）

4. 文化建设第三步：企业文化行为层匹配

    企业文化传播符号

  企业文化之企业图腾

  企业文化之企业传说

  企业文化之企业英雄

  企业文化之企业仪式

    企业文化制度适配

  结构与流程范围内适配

  岗位职责范围内适配

  人员甄选标准范围内适配

  考核与激励范围内适配

【案例分析】优秀企业文化行为层案例研讨

【实践演练】企业文化行为层匹配实操

   正状态®商业心理系列课程

5. 文化建设第四步：企业文化物质层匹配

    元素设计

  企业名称，品牌标志，标准字，标准色

  企业宣传标语，口号，旗帜，歌曲，吉祥物等

    应用设计

  用品标识：办公用品、服饰、活动设施

  建筑标识：纪念建筑、纪念物、纪念墙

  传播标识：包装，广告，展示，礼品

    环境设计

  办公区视觉设计

  工厂区视觉设计

  接待区视觉设计

  销售区视觉设计

  网站视觉设计

【案例分析】优秀企业文化物质层案例研讨

【实践演练】制定企业文化物质层计划清单

6. 文化建设第五步：企业文化导入实施

   明确团队和责任

  领导者

  组织者

  参与者

    进行宣传和培训

  环境布置

  内部传播网（手册、内刊、网络）

  相关活动

  相关培训(启动、入职、轮岗、晋升)

    落地激励和考核

  考核和评选

  通报和表彰

【案例分析】优秀企业文化导入实施案例研讨

【实践演练】制定企业文化导入实施计划表

7. 综合成果展示

  本公司企业文化理念层成果展示

  本公司企业文化行为层成果展示

  本公司企业文化物质层和导入实施计划展示

  小组 PK

  学员交叉点评

  讲师点评和改善建议

8. 总结和落地指南

  学习要点回顾

  落地指南

  行动计划