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宋小平讲师博客
宋小平
生产管理专家
讲师手机:15810357436
《统计核算—为企业构建数据分析系统》
关注人次:2253
授课时长:3天
适合学员:中层领导 基层员工
适合行业:食品饮料 生产制造 汽车业 机械制造
培训对象:

企业生产、质量、设备、营销、物流仓储部门经理、部长、主管,企业计划、统计、会计、仓库保管员、核算员等;

课程背景:

通过该课程的培训学习,使企业的统计人员掌握统计的基础知识,学习、掌握企业生产统计、质量统计、仓储物流统计、销售统计、设备统计的技能;掌握仓储物流管理的基本知识,知晓仓储物流中配送管理、入库流程、进货验收、物料信息管理和出货、发货管理的流程、基本要求与作业方法;学会运用统计数据、统计方法进行描述、分析、核算和管理企业。为企业找到降低成本、提高效率和效益的有效方法;有效发挥统计的核算和监督职能,实现企业管理的科学化、数据化、图表化奠定坚实的基础。

课程收获:

学习本培训课程,你将在短短的2天的时间内,全面掌握制造型企业统计工作所必备的基本知识、技能和统计方法,获得下列收获:
1、初步掌握统计基础理论知识和统计数据分析应用方法,教你掌握统计报表、统计表单、统计图的设计、绘制和应用方法;
2、让你领悟生产运作统计的基本内涵、基本指标,掌握设置统计台帐、班组日志的要领,掌握生产、消耗常用的统计方法;
3、教你知晓如何建立企业的质量数据统计,如何应用统计数据进行质量分析,控制不合格率的产生;
4、让你掌握仓库管理、物流管理常用的统计台帐、统计报表的设计要领,学会建立仓储物流统计日志和统计指标及分析方法;
5、教你学会建立销售台帐,设计销售报表,掌握销售价格与毛利率,价格与销售量变化的计算方法,有效建立起系统的销售数据管理体系;
6、让你初步掌握设备统计和OEE设备效能分析的基本要领和方法,为提高设备的综合利用率提供科学的解决方案;

课程内容:

第一讲、数据分析系统与统计;

1、数据分析是什么?

2、为什么企业需要进行数据分析?

3、数据分析的基础是统计;

4、统计与企业数据分析;

5、统计与企业信息管理的发展现状;

6、企业数据统计工作的特征;

7、社会经济统计的职能;

8、统计数据研究方法的分类。


第二讲:统计数据的整理;

1、统计数据的整理;

2、统计分组方法;

3、统计分组中的计算;

4、统计资料的汇总;

5、统计分布数列。


第三讲:统计综合指标

1、综合指标的基本概念;

2、相对数指标的种类;

3、相对数指标的表现形式:

1)百分数;

2)频数、频率;

3)比率、比例;

4)倍数与番数;

5)同比与环比;

4、平均数指标的计算;

1)加权平均数;

2)中位数;

3)众数;

5、标志变异分析指标;

1)极差;

2)平均差;

3)标准差;

4)变异系数。


第四讲:统计报表制度

1、统计原始记录;

1)什么是原始记录;

2)原始记录的内容;

3)设置原始记录的原则;

4)原始记录的填写要求;

2、统计台账;

1)什么是统计台账;

2)统计台账的作用;

3)统计台账的填写要求;

4)统计台账的式样;

3、统计报表;

1)什么是统计报表;

2)统计报表的作用;

3)统计报表的设计与结构;

4)统计报表的填写要求;

4、统计报表制度;


第五讲:时间数列分析方法;

1、时间数列的概念;

1)什么是时间数列;

2)时间数列的作用;

3)编制时间数列的原则;

2、时间数列水平指标分析;

1)发展水平;

2)平均发展水平;

3)增长量与平均增长量;

3、时间数列速度指标分析;

1)发展速度;

2)增长速度;

3)平均发展速度;

4)平均增长速度;


第六讲:企业统计与数据分析工作概述;

1、企业统计与数据分析工作的现状;

2、企业统计与数据分析工作存在的问题;

3、企业统计工作的基本职能;

4、企业经济核算概述;

5、三种不同经济核算的职能;

6、企业数据分析系统的建立;

7、提升企业统计与数据分析的措施;


第七讲:企业生产统计工作

1、生产统计工作的职责;

2、产品产量统计;

3、工业增加值统计;

4、原材料消耗统计;

1)原材料消耗统计的口径、范围;

2)原材料总消耗量的统计;

3)原材料单位消耗量的统计;

4)原材料利用率的统计;

5、工业发展速度的对比分析;

1)不变价格法;

2)价格变动差额法;

3)价格指数调整法;

4)工业生产指数的计算;

6、生产统计表单;

1)班组生产日报表;

2)生产进度日报表;

3)产品生产月报表;

4)产品订单计划执行一览表。


第八讲:企业质量统计工作

1、质量统计工作的职责;

2、产品质量统计指标;

3、质量目标考核指标;

4、PPM值的计算;

5、质量统计表单;

1)产品品质检验日报表;

2)产品质验日报表;

3)产品质量管理日报表;

4)生产质量月报表;

5)质量目标考核月报表;


第九讲:仓库进出货物的管理

1、配送仓库的作业流程;

2、物料进货的管理;

1)物料入库准备流程;

2)进货作业应考虑的七个要素;

3)进货验收的内容;

4)物料分类管理的原则;

5)物料入库信息的处理;

3、物料出货的管理;

1)出货作业的管理流程;

2)出货的检查与统计;

3)执行出货作业的工作流程;


第十讲:企业仓储物流统计;

1、仓储物流统计的职责;

2、仓储物流管理存在的问题;

3、仓储物流的统计;

4、仓储货物的盘点;

5、统计表单:

1)物料入库统计月报表;

2)物料出库统计月报表;

3)物资材料收、发、存动态统计月报表;


第十一讲:企业设备管理统计

1、企业设备管理中存在的问题;

2、设备统计的职责;

3、设备管理统计的内容;

4、设备统计主要指标介绍;

5、OEE设备效能分析方法;


第十二讲:企业销售统计应用;

1、销售统计工作的职责;

2、产品销售的统计原则:

1)销售统计五个原则;

2)产品销售统计的范围;

3)销售统计应注意的问题;

4)售出产品退货的处理;

5)对企业自用产品销售的处理;

3、常用的销售统计指标;

1)产品平衡销售统计;

2)产品销售率统计;

3)市场占有率统计;

4)市场覆盖率的统计;

5)货款结算统计;

4、销售价格与销售额的关系:

1)产品价格与产品销售量;

2)产品价格与产品销售额;

3)产品销售盈亏平衡点分析;


第十三讲:常用的统计分析工具与方法

1)检查表;

2)排列图;

3)因果图;

4)直方图;

5)散布图等;

6)控制图;


第十四讲:统计方法在企业管理中的应用

1、如何设定经营目标和设计计划考核指标;

2、如何计算企业的产能;

3、怎样评价客户满意度?



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