企业中高层管理者
1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能
2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识
3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力
4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力
5、提升领导艺术,掌握阅人、知人、育人、用人的技巧与方法
6、转变思维模式,创新思维方法
讲授、案例分享、小组讨论
高绩效团队建设
木桶原理
大雁定律
第一部分:高绩效团队认知
1、团队建设日趋重要的时代背景
2、团队建设领导要做好4件事
3、团队的定义
4、正确理解团队
5、从历史典故看团队
6、团队的危机意识
7、团队的合作意识
8、团队的角色定位
9、团队特征
10、有效的团队特征
11、团队的组织气氛
12、案例分析
第二部分:高绩效团队建设
1、胜任素质是团队选才的关键
2、胜任素质识别的基本流程
3、胜任特征模型包含的特征要素
4、思考题
5、领导要为团队选对人
6、团队形成的过程
7、团队建设的途径
8、高效团队建设时期的关键点
9、以角色界定的途径
10、团队角色举例
11、团队角色
12、团队八种角色分析
13、世间万物各有功用
14、团队角色的融合
15、团队的五种机能障碍
16、团队建设中的3个危险信号
17、小团体的管理与活用要点
18、成员关系:决定团队的整体效能
19、卓越团队的五个方面
第三部分:高绩效团队领导与激励
1、管理与领导的区别
2、领导者的五个层次
3、团队领导的管理风格
4、团队领导的智商
5、团队领袖的性格
6、成功地领导一个团队三个关键点
7、团队的创造力
8、发挥团队创造力的最佳办法
9、团队成员的激励系统
10、工作情境中的三种重要的需要
11、人的动机
12、ERG需要理论
13、思考题
14、双因素理论
15、期望理论
16、公平理论
17、强化理论
18、归因理论
19、挫折理论
20、团队人本管理的理论基础总结
21、思考题
22、团队的管理1:团队精神
23、团队精神的作用
24、提高员工士气的方法
25、团队归属感
26、团队的认同
27、团队凝聚力
28、团队的11种精神激励