企业中基层管理者、后备干部

本课程源于一本经典书籍《周一清晨的领导课》。该书籍被称为全球第一畅销的领导力培训手册；2003年亚马逊网站领导类图书销量第一；沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等90%以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的必读书目。
在有关领导力的书籍中，本书可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’”的问题，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八次咨询贯穿之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。

通过八个模块的讲解，使您；
1、了解管理者与员工的角色定位；
2、懂得管理的关键要点；
3、提升您的领导力。

迷你案例、情境剧场、角色扮演、视频赏析、教练引导、理论总结。

　　开始篇

　　一、开班、破冰

　　   班主任/助教开班

　　   培训组织者/公司高层宣导

　　   讲师介绍

　　   暖场破冰活动

　　二、签订学习协议

　　   学习规则及奖惩措施

　　   培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理

　　实战篇

　　第一个周一：司机与乘客

　　1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位

　　2、角色和责任转变

　　3、承担全部责任 vs. 责怪他人

　　4、管理者到领导者的转变路径

　　5、经理的角色

　　讨论

　　6、关键学习点和行动

　　第二个周一：什么事是第一位的?

　　1、困惑

　　2、80/20 规则

　　3、什么才是要事

　　4、传播愿景——成功的条件

　　5、管理你的上司

　　6、员工为何离职?

　　7、员工离职案例

　　8、关键学习点和行动

　　第三个周一：逃离管理黑洞

　　1、管理黑洞

　　2、需要做的三件事情

　　3、三种类型的员工

　　4、有效的人才开发

　　5、反馈及如何应对员工的绩效表现

　　6、需要做的事

　　7、关键学习点和行动

　　第四个周一：正确，就要坚持

　　1、飞行员的意外事故手册

　　2、管理中的典型反应

　　3、梦之队VI

　　4、讨论与分享

　　5、做正确的事

　　6、关键学习点和行动

　　第五个周一：只雇用合适的员工

　　1、成功的关键

　　2、最重要的元素

　　3、这是你的选择

　　4、托尼三个关键点——关于如何雇用合适的人

　　• 准备，准备，再准备

　　• 让其他人参与

　　• 三条“三”原则

　　5、雇佣合适的员工

　　6、关键学习点和行动

　　第六个周一：少做事或加快工作节奏 / 效率!效率!

　　1、你的时间是你的责任

　　2、最好的管理时间的问题

　　3、你可以更好地管理时间

　　4、时间管理分析表

　　5、更快地工作技巧和提示

　　6、其他时间管理技巧

　　7、如何管理时间?

　　8、关键学习点和行动

　　第七个周一：桶和勺子

　　1、不应该忽视的两个事实

　　2、装桶人

　　3、大勺子

　　4、是装桶人还是大勺子?

　　5、装满桶的4种方法

　　6、装桶人的三大原则：

　　知道哪些是首要的事;向提桶人反馈意见;展示对员工的关心;记录对团队的评价

　　7、表示对员工的关心

　　8、白金装桶原则

　　9、如何表扬你的员工

　　10、如何批评你的员工

　　11、关键学习点和行动

　　第八个周一：进入学习地带

　　1、记住那只土拨鼠

　　2、学习地带中的房间：阅览室、倾听室、分享室

　　3、什么能让你开心?

　　4、关键学习点和行动

　　行动学习--PARR分享

　　1、什么是PARR?

　　2、实施PARR中的角色要求是什么?

　　3、PARR是如何进行的?

　　4、实施PARR时，参与人之间的互动情况是怎样的?

　　5、请使用两份重要文件：阅读«PARR任务说明书»;填写«PARR在岗实践反思»

　　作业：做一个装桶人PARR，完成课后实践反思报告

　　结束篇

　　1、现场问答(Q & A);

　　2、讲师赠言 合影留念。

    课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包(电子档)