建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年中国建筑业产值年均增长率达到近22%，但建筑施工企业的利润率却在第二产业中排名倒数第一。究其原因有市场竞争激烈、建设法规不健全等外部原因影响，更有建筑施工企业法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。对施工企业来说，合同协同管理是施工企业项目成本控制的方法和工具，是造价管理、利润提升的手段和保障。
针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题，住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本）》和《专业分包、劳务分包合同范本》，与此配套发布了《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）以及《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号），这四大政策整合起来形成我国建设工程合同管理法律生态圈，为建筑施工项目合同管理管理提供了有力法律依据，必将对施工企业产生重大影响。
新生态圈下，施工企业怎样以工程合同协同管理为手段，防范法律风险，加强造价管理，提高项目盈利水平？为此特邀国内合同管理、造价控制、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《契约经济下建筑施工企业合同协同管理及法律风险防范落地化实战》课程。

破解：新生态圈下施工项目合同协同管理之道；
指导：建筑施工企业建立成本跟踪控制、合同协同管理体系；
掌握：建筑施工项目各阶段合同协同管理的操作重点与难点；
方法：提供新生态圈下施工项目合同协同管理的新方法；
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成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！合同协同管理，原来如此！

第一部分：新形势下我国建筑施工企业合同协同管理的现状及对策

第1讲 当前我国建筑施工企业协同的现状、问题及对策

第2讲 建筑施工企业合同协同管理概述

第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用

第二部分：新生态圈下建筑施工企业合同法律风险防范实战

第三部分：新生态圈下建筑施工企业合同造价协同控制对策及方法

第1讲 建筑施工项目招投标环节合同造价协同对策及方法

第2讲 建筑施工项目合同约定环节合同造价协同对策及方法

第3讲 建筑施工项目计量节合同造价协同对策及方法

第4讲 建筑施工项目价款调整环节合同造价协同对策及方法

第6讲 建筑施工项目竣工结算环节合同造价协同对策及方法

第四部分：新生态圈下建筑施工企业工程商务人员面临挑战与对策