中高层管理者的基本修炼
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：通信电子 房地产
培训对象：
企业高、中层管理人员
课程内容：
一、管理者的角色定位（1.5小时）
l 管理者普遍困惑的六个问题
l 管理角色与专业角色的关键差异
l 领导与管理
研讨：如何从传统管理走向现代领导
二、华为如何锻造中高层管理者（2小时）
l 华为发展的四个基本阶段
l 华为进入高速成长期所面临的核心问题
1、从个人牵引到组织牵引——企业家与职业化的管理团队
2、企业文化的继承与发展
l 企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
l 职业管理者的基本素质要求
案例：华为初级、中级、高级管理者的任职资格标准
任正非写给高管的经典文章：《一个职业管理者的使命与责任》
l 华为提升中高层管理者职业化水平的五种主要方法
三、中高层管理者在企业文化建设中的关键作用（1.5小时）
l 华为执行型文化打造的四大法宝
l 华为中高层管理者在文化建设中的关键作用
案例：领导的行为决定下属的行为
案例：文化融入制度，制度强化文化
四、中高层管理者在战略执行中的关键作用（2小时）
l 企业战略执行的三大流程——产品创新流程、运营管理流程、人力资本增值流程
l 企业的核心业务流程建设
案例：华为的产品创新流程与运营管理流程
案例：华为、万科的人力资本增值机制
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