华为从2万元起家发展到销售收入超过2000亿的世界级企业，狼性文化起到至关重要的作用。
《华为的世界》的作者，前华为高管吴建国先生以其亲身经历和对任正非的深度理解，向学员阐述华为打造“狼性文化”的要诀，提高企业的凝聚力和战斗力。

一、认识自然界的狼群

l 狼的四大特性——乐观主义、攻击性、团队精神和耐心

二、华为“狼性文化”的本质

l 任正非对企业“狼性”的理解

l “狼性文化”在华为的典型体现

案例：“客户价值导向”——华为人敏锐的市场嗅觉

案例：“不屈不挠、永争第一”的长期奋斗精神

案例： “胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神

三、华为如何打造“狼性文化”

l “狼性文化”建设的三大法宝

案例：华为如何做到让竞争对手胆寒

1、 领导行为

案例：华为“加班文化”的由来

管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”

案例：管理者如何实践“勇于承担责任”，激发员工的动力

案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用

2、 制度强化

案例：任正非通过内部有序竞争打造“狼性文化”

管理经典：考核与激励制度是“狼性文化”建设的关键要素

案例：如何让员工树立“奋勇争先”的理念，持续聚焦客户满意和客户忠诚

案例：如何体现“团队协作”的精神，让员工“力出一孔”

3、 深度研讨

案例：华为如何能够长期持续保持“狼性文化”

案例：通过集体研讨，让全员具备高度的“危机意识”

           案例：通过行动学习，促进全员持续不懈的“追求卓越”

           案例：通过宣导培训，建立强烈的“责任心”

l 华为文化建设效果的最佳体现——无与伦比的强大执行力

l 归纳总结——百年企业靠文化