《中国企业的人才战略与执行》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：通信电子 房地产
培训对象：
企业HR领导、企业高层领导
课程内容：
一、 中国企业已经步入转型时代
a) 30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
b) 转型——价值链迁移与重整
c) 人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践
二、 转型期的人才战略与执行
a) 中国企业转型所需的六类核心人才
b) 不同转型模式的人才需求特点
i. 从核心制造到品牌经营
ii. 从产品经营到提供解决方案
iii. 从独立经营到资源平台管理
iv. 从本土化走向国际化
c) 核心人才的获取方案
d) 人才战略的执行要点
e) 人才战略支撑转型成功——典型案例分享
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