一、确立以点检为核心的设备管理理念

1. 当代企业设备管理的现状;

2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现;

3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移;

4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变;

5. 企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。

二、点检管理实务

1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位;

2. 设备点检与传统设备检查的区别

3. 设备点检管理的对象(设备管家的工作重点);

4. 设备点检管理实务(设备管家的工作内容);

(1)点检的准备(定地点、定项目、定人员、定周期、定方法、定标准、定表格、定记录);

(2)点检计划(点检计划模型、点检路线、点检表的设计);

(3)点检的组织分工(点检组织结构设计、点检组织管理);

(4)点检实施(点检检查、点检记录、点检处理、点检改进、点检实施的规范化作业);

(5)点检绩效考核(点检行为的考核、点检激励设计);

(6)点检与定修;

(7)点检的信息化管理;

(8)企业设备管家的能力要求及其培养。