课程大纲

第一部分：关务规划操作技巧

一、企业全面关务规划

1)战略决策中的关务规划：国际视角

1境外投资：利用自由贸易协定

2境外投资：利用东道国自由贸易圆区

3境外加工：出料、带料和境外加工贸易

4转口贸易：“首次销售原则”的使用

2)战略决策中的关务规划：国内视角

1企业合并(分立)和搬迁的关务规划问题

2公司股份制改制的关务规划

3“三来一补”企业转型的关务规划

4经营主体的规划：一个法人实体或多个?

5投资区位选择的规划：是否设于海关特殊监管区域?

3)经营层面的关务规划

1加工贸易还是一般贸易?(全面规划模型)

2来料加工、进料加工，还是一般贸易?(决策矩阵)

3如何提升企业在海关的管理级别

4)交易层面的关务规划

1进口渠道的关务规划

2出口和内销的关务规划

3节税的保税物流规划

4进口设备减免税优惠的规划

二、关务实施和海关业务操作

1)、商品归类的规划和实施

1商品归类的有效管理措施

2商品归类的规划方法

3规划风险中“度”的把握—案例剖析

2)、加工贸易的规划和实施

1加工贸易的手册管理

2保税物料和物流的管理(案例分析)

3区外保税物流规划：深加工和外发加工

4加工贸易的税务和外汇管理

第二部分： 企业关务合规管理与风险防控

一、重新认识企业关务风险的重要性

1、企业关务风险特征

2、关务风险产生根源

3、关务风险涉及人员

4、关务风险涉及部门

5、企业关务风险危害

6、关务风险管理现状

二、企业关务风险有效防控措施

1、如何判断是否需要证件

2、海关监管证件重新认识

3、企业涉证风险如何防范

4、如何认识企业申报不实

5、错误申报该承担何责任

6、什么情况会被移送缉私

7、海关质疑如何有效应对

8、加工贸易业务风险防控

9、减免税设备处置注意事项

10、海关事后稽查有效应对

三、企业海关事务合规管理方式

1、企业关务合规管理精髓

2、企业关务合规管理现状

3、企业关务合规解决路径

4、企业关务合规综合筹划

5、企业关务合规过程控制

6、企业关务合规信息获取

7、企业关务合规内审机制

8、企业关务风险处置策略

第三天 企业关税筹划与成本分析控制

一、企业经营关务税收成本分析

1、关务成本控制竞争优势

2、企业关务成本构成图解

3、企业经营税费成本分析

4、企业经营时间成本分析

5、企业经营资信成本分析

6、企业关务成本模式优化