Ø战略执行与领导力实战专家
Ø 清华、北大、汇丰、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘专家讲师
Ø 深圳市政府连续10年特聘专家
Ø BOSS商学院各地总裁班专家讲师
Ø 国家银河培训工程、深圳市政府产业紧缺人才培训工程、深圳市民营及中小企业家培育工程、湖南上市企业总裁班专家顾问
Ø 12年世界500强企业摩托罗拉、联想、华为管理经验
Ø 20年企业管理培训咨询经验
Ø 首届“中国百强讲师”前20强
Ø 居住地：深圳
【主要经历】
Ø 摩托罗拉（中国）业务发展高级经理，负责中国市场的管理和三家JV近百亿资产的业务发展等；
Ø 联想集团IT服务群组战略发展顾问，负责7个事业部的战略制定和执行，实现年均增长超40%；
Ø 华为技术有限公司企业管理部经理，负责IBM管理咨询项目的实施与推行；
Ø 国内最大咨询公司正略钧策管理顾问有限公司项目总监，负责战略、营销及绩效咨询；现为深圳市南方现代管理咨询有限公司执行顾问和讲师。
Ø 连续多年承担国家工信部、深圳市政府民营及中小企业家培育工程、深圳市紧缺人才培训工程、长沙市中小企业培训项目专家。也是北京大学、清华大学、中山大学、武汉大学、重大大学、哈工大、江西财大等EMBA总裁班、BOSS商学院各地总裁班授课专家。
Ø 是国内少数真正具有研发能力，开发原创课程的培训老师。长期坚持在战略规划、战略执行、年度经营目标与计划、企业目标与绩效管理和领导力与执行力领域开展研究。撰写战略执行专著《新平衡计分卡—战略落地的密码》和领导力专著《双线法则—卓越总裁管理模式》。两本书各销售一万册，均被各大城市图书馆作为馆藏图书，亚马逊、当当网实体书籍已售罄，电子书籍正在畅销。
Ø 始创《任务地图》管理工具，企业关键任务管理让企业目标必达，实现管理咨询项目让28万大于180万。首创《双线法则》领导力系统，提出了执行破局的系统思维和方法，具有独到的理论见解与实践。在经济观察报、中国经营报等管理专刊发表多篇研究文章。国内最早提出战略绩效管理方法论—战略绩效管理5步二十法；突破卡普兰平衡计分卡实施局限，独创新平衡计分卡—战略落地的密码。
Ø 13年企业咨询背景，熟悉麦肯锡、翰威特，IBM和国内最大本土咨询公司咨询方法，其开发课程有强烈的逻辑性和系统性。课程从咨询角度出发进行设计，课程内容含金量高，密切结合企业需要，以“如何解决问题”为核心，强调培训结束后有看得见的书面成果，在实操性和实用性上广受好评。
Ø 创立以提升企业绩效为目标的“教练式”实效微咨询项目，深受企业欢迎。
【主讲课程】
Ø 闻老师说：融会贯通，管理轻松，瓶颈打通，业绩猛冲。
企业的学习需要打造一颗智慧的头脑、强健的躯干和发达的四肢，同时还要打通内部的经血气脉，这样才能成为一个生机勃勃的人。闻老师课程体系的构建和课程设计，从内而外的思考，都在遵循着这个原则。
【发表文章】
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【客户感言及见证】
主讲的系列课程密切结合企业需要，课程含金量高，注重书面成果，在实用性和互动性上广受好评，是连续10年深圳产业紧缺人才培训采购项目，广受中小企业的赞誉。
课程有高度具深度，不但强调解决问题的方法，同时注重思维的启发和梳理，授课语言简练朴素，问题阐述深刻明确。
常年上百人大课经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合企业实际案例进行教学，点评深刻。【主讲课程】
闻老师说：融会贯通，管理轻松，瓶颈打通，业绩猛冲。
企业的学习需要打造一颗智慧的头脑、强健的躯干和发达的四肢，同时还要打通内部的经血气脉，这样才能成为一个生机勃勃的人。闻老师课程体系的构建和课程设计，从内而外的思考，都在遵循着这个原则。
银行、邮政、金融 工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、邮储银行、浙江邮政、农产品融资担保、鑫富翔投资、金融联客户服务中心、金融联信息、民太安保险公估集团
通信、信息技术 华为、中兴通讯、深圳电信、中移动、中国联通、长城网、航盛电子、锐明视讯、雷赛股份、证通电子、凯立德股份、德方纳米、立德通讯、协创数据技术、大富通信、华海力达通讯、同方（深圳）云计算技术、天维尔通讯、淘淘谷信息技术、奥维通信、昂纳信息技术、天源迪科股份、科立讯通信股份、万国思讯软件、达实智能股份、海能达通信股份、特发信息、雷曼光电股份
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