1999年始从事企业培训与管理咨询专业服务，曾担任5年管理咨询机构CEO，进驻企业任人事行政总监2年。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。
先后为国内80余家知名企业进行组织与人力资源管理的咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业;曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，深谙企业内部管理现实问题。在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术优势，受到服务企业的高度认可。
主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。
汇师经纪签约讲师
64年生人，国内第一代企业管理咨询专家之一，
人力资源管理领域知名实战型咨询师/培训师
中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事
中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”
清华大学、四川大学、华南理工继续教育学院特聘讲师
国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师
员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人
主讲课程：
1、《战略性人力资源管理》(2-3天)
2、《非人力资源经理的HR管理》(2-3天)
3、《企业人才的选育用留管理》(2-3天)
4、《绩效管理》(2-3天)
5、《企业绩效管理实操训练》(8天)
6、《绩效沟通》(1-2天)
7、《薪酬体系设计与管理策略》(2-3天)
8、《战略性人力资源规划》(1天)
9、《企业组织体系设计》(1-2天)
10、《职位分析操作实务》(1-2天)
11、《KPI与绩效管理》(1-2天)
12、《平衡计分卡与绩效管理》(1-2天)
13、《目标与计划管理》(1-2天)
14、《岗位测评的技术方法》
15、《成功招聘与面试技巧》(1-2天)
16、《素质模型构建与运用》(1-2天)
17、《企业人才开发与管理》(1-2天)
18、《员工职业规划管理》(1-2天)
19、《员工关系管理》(1-2天)
20、《员工培训管理实务》(1-2天)
21、《后备人才的选拔培养与梯队建设》(1-2天)
22、《人工效能分析与提升实战》
23、《企业年终调薪全指导》(1天)
24、《沟通技巧与岗位辅导》(1-2天)
25、《员工激励与人才管理》(1-2天)
26、《目标设定与绩效管理》(1-2天)
27、《数据化人力资源管理》(1-2天)
28、《人力资源成本管控与盈利思维》(1-2天)
29、《企业文化建设》(1-2天)
30、《HR如何成为业务伙伴》(1-2天)
31、《新趋势下的人力资源管理》
32、《年终绩效考核实操方法》
33、《MTP-管理技能提升》(2-3天)
34、《有效沟通技巧》(1天)
35、《管理者识人用人之道》(1-2天)
36、《高效时间管理》(1天)
37、《高效团队建设与管理》(1天)
38、《优秀管理者的必备技能》(2-3天)