王小伟老师拥有21年生产制造企业实战管理经验，8年生产制造企业培训咨询管理经验，培训咨询过的企业100多家，授课场次超过1000多次，受训学员人数高达5万人次，王老师的《卓越质量经营》、《金牌班组长实战训练》一直深受学员的喜爱，课程满意度达95%以上。
汇师经纪签约讲师
一流质量经营实战专家
21年生产制造企业实战管理经验，8年培训咨询经验
曾任：湖南叉车总厂品质经理
曾任：深圳南太电子有限公司品质总管
曾任：雅视集团(港资)深圳公司品质总监
曾任：捷永广建集团(港资)行政人事经理生产经理
曾任：浙江合兴集团企管部经理人力资源部经理
曾任：浙江爱仕达集团总裁助理
曾任：浙江金磐机电集团总经理
实战经验：
王老师大学毕业后被分配到国营湖南叉车总厂，从产品设计人员做起到品质部经理，负责全厂的质量标准检验工作。期间多次到外地学习先进的质量管理系统知识与ISO认证知识，参与起草了叉车总厂质量管理体系文件的编写并负责监督文件的实施。
在深圳南太(日美合资)电子担任品质总管期间，负责引进国外生产管理新思路、新方法与新工具项目，首次在企业推行零缺陷管理思想与方法，将产品出厂全检不良率从1000PPM降到300PPM，在同行传为佳话。
在雅视集团(港资)深圳公司(全球十大眼镜制造商)任职品质总监，帮助企业建立了ISO9000质量管理体系，建立了一整套质量体系文件，一次性通过了ISO9000认证，产品出厂一次交检合格率从85%提升到98%。
在担任温岭爱仕达集团总裁助理岗位期间，主导集团建立完整的生产管理体系与企业管理制度。在职期间生产准时交货率从原来的85%提升到98%，单位产品成本降低30%，产品出厂一次交检合格率从85%提升到98%。
在金华金磐机电集团工作期间，历任企管部经理、副总经理、总经理，帮企业建立了一整套系统规范的制度流程。为公司培养了一批技术、管理人才，2年内集团年度销售额从2005年的2亿上升到2007年6亿，利润从一千万上升到八千万，业绩实现了8倍增长。
主讲课程：
《8D改善报告回复技巧与实战培训方案》
《CEO的质量经营》
《ECN变更方式与控制》
《QC七大手法应用》
《QC小组实战训练大纲》
《SPC应用技术实战训练课程》
《TQM培训大纲》
《安全生产管理实战训练课程》
《班组设备自主保全实战训练》
《产品专案管理流程控制》
《大型单件加工过程质量控制实战训练》
《定质定天下—企业卓越质量经营实战训练课程大纲》
《独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用——工业品售后服务实战》
《工厂的品质体系建设与实战运用》
《工程体系化建设》
《工程项目质量控制实战训练课程大纲》
《工艺成本控制实战训练课程》
《以客户为导向的质量管理实战训练课程大纲》
《企业制造成本控制实战训练》
《企业班组建设管理实战训练》
《供应商质量管理实战训练》
《决战在市场，决胜在现场》
《制造业质量管理推进20大误区及问题研讨与解决》
《制造过程质量管理实战训练课程大纲》
《卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式》
《卓越质量检验实战训练》
《向现场要利润—TPM工厂全面改善实战课程大纲》
《向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练》
《品管圈实战训练大纲》
《快速显著改善工序质量的二大简单技巧》
《战无不胜的宝典－PDCA循环工作法》
《新产品开发的质量管理实战训练》
《无敌于天下—质量管理八项原则在实际工作中有效运用》
《无障碍推行6S实战训练大纲》
《现场基础管理实战训练》
《现场管理者职责与管理技巧》
《现场质量管理与改善实战训练课程大纲》
《生产作业计划执行与质量管控实战训练》
《生产员工岗位培训体系建立培训》
《生产现场主管如何抓好质量》
《生产现场质量质量问题分析与解决实战训练》
《精益生产基础知识及工具运用》
《设备固定资产管理实战训练课程》
《卓越质量经营课程培训落地实施方案》
班组长:
《班组长实战训练》
《车间主任、班组长实战训练》
《生产一线主管实特训营》
质量管理:
《卓越质量经营》
《QC小组实战训练》
《质量检验实战训练》
《TQM全面质量管理实战训练》
《供应商质量管理实战训练》
现场管理：
《现场问题分析与解决》
《卓越现场管理实战训练》
《无障碍推行6S实战训练》
《生产现场主管如何抓好质量》
《TPM全面生产维护实战训练》
实用：丰富的现场辅导经验，能够针对客户的实际问题提供针对性的建议和解决方案，课程内容丰富、实用性强;
实效：课程插入大量的事实与案例，注重思维的转变与技能的提升,为企业生产管理切实解决问题，极其注重实效。